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Acompanhe o balanço de realizações em 2018. Ilustração: Sizenando O ano de 2018 foi crucial, exigindo de todos os segmentos sociais reflexão sobre as demandas imediatas do pais, mas, principalmente, suas necessidades a longo prazo. A Dynamica Consultoria continuou oferecendo serviços e produtos de acordo com as necessidades do mercado, com foco sobre os temas essenciais às organizações, divulgando os pilares da gestão de transformações organizacionais e os melhores meios para a sustentação de seus processos. A busca por inovação foi contínua: nos cursos e treinamentos; na metodologia para construção de projetos; no preparo de sua equipe; na readequação do modelo administrativo visando aperfeiçoar o relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores. Os métodos da consultoria tomaram mais consistência no atendimento às necessidades do mercado, consoante as inovações tecnológicas, sociais e culturais. Convergindo conhecimentos A equipe de consultores Dynamica foi ampliada em 2018 com a renovação de projetos em andamento. Saiba mais sobre a equipe Dynamica aqui Veja como foi a última reunião da equipe em 2018 Veja como a Dynamica celebrou as conquistas de 2018   Presença Dynamica A manutenção das parcerias é a marca da seriedade da atuação da consultoria, participando de grupos temáticos, associações profissionais e apoios e patrocínios de eventos corporativos. A Dynamica marcou presença nos eventos que discutiram os temas atuais junto às empresas, reforçando a importância dos pilares da gestão de mudanças. A disposição aos temas atuais da sociedade e à solidariedade nos faz continuar apoiando iniciativas como as do CIO Solidário, em favor de comunidades carentes. A Dynamica também apoiou o grupo ambientalista Muda Leopoldina, que participou da “Semana do Meio Ambiente”, evento encabeçado pela OAB – Ordem dos Advogados do Brasil/São Paulo/subseção Lapa (04 a 10 de junho).   Conheça todos os eventos com participação da Dynamica em 2018   Cursos Dynamica para a formação continuada A 9ª edição do curso “Formação e certificação de gestores de mudanças na metodologia Dynamica” foi concluída com êxito entre novembro e dezembro. Os participantes contaram com um total de 60 horas de atividades, entre aulas expositivas, dinâmicas de grupo e desenvolvimento de tarefas à distância. Leia as matérias sobre os 4 encontros do curso: dias 26 e 27/11dias 4 e 5/12   Artigos para a reflexão permanente Tanto no site como em outros veículos, a Dynamica manteve a produção de artigos, analisando os mais diversos temas que atualmente são o foco de interesse das organizações. Visite a página artigos     Dynamica Consultoria em 2019 Em 2019 a Dynamica Consultoria continuará seu trabalho com coerência, com o mesmo desempenho e resiliência de sempre. Se a palavra de ordem no momento é “inovação”, vamos pensar e agir para além das necessidades e interesses individuais imediatos. Vamos incorporar civilidade e solidariedade no dia a dia. Mudar é preciso, então, ao trabalho! Todo o itinerário da Dynamica Consultoria em 2018 na página Notícias. Conheça os cursos da Dynamica Consultoria, acesse aqui. Assine a Newsletter Dynamica aqui. Para mais informações sobre a consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br – (11) 2532-8889 Conheça o espaço Dynamica nas redes sociais:

Com patrocínio da Dynamica, reunião discute o papel do RH frente às transformações digitais. Fotos: Dynamica Consultoria No dia 25 de outubro a AMCHAM-SP realizou a “Reunião Especial de Gestão de Pessoas: transformação digital nas organizações”. O evento patrocinado pela Dynamica contou com cerca de 300 participantes, acompanhando palestras e dinâmica de grupo sobre o papel da área de Recursos Humanos (RH) frente às inovações digitais e sua influênca sobre as relações de trabalho e o surgimento de novos perfis profissionais. Programa completo da reunião aqui. Atuaram como moderadores: Elisabeth Rodrigues, DHL, Carlos Brito, Bayer (respectivamente presidente e vice do Comitê Amcham-SP de Gestão de Pessoas) e Lilian Guimarães, ABRH-SP. Articulando os temas   Carlos Brito (foto) abriu a reunião apontando a ligação entre os tópicos para a discussão. Segundo ele, o tema da transformação digital vem ganhando vulto nos últimos 16 anos e inquieta a todos porque sem encontrar os meios e forma de incorporar tal transformação, as empresas estão fadadas ao insucesso.Brito salientou que o objetivo de encontros como este é propiciar condições para o networking, estimular insights e, principalmente, abrir espaço para a reflexão e construção coletivas de soluções. Em suas próprias palavras: “já sabemos que o Uber não tem carros e que o Airbnb não tem hotéis – mas como seguimos adiante?”. Lyrian Faria e Lilian Ramos, sócias-diretoras da consultoria (centro), receberam clientes convidados. Para Lyrian Faria as conclusões no encontro “confirmam as bases do método de trabalho Dynamica: o papel essencial das lideranças para a condução de mudanças, a necessidade da renovar a cultura organizacional e a visão da gestão de mudanças organizacionais como valor estratégico”. Segundo Lilian Ramos “nossos clientes e convidados, dadas as conclusões, estão satisfeitos por incorporar, através de cursos ou projetos, os conceitos e a metodologia da consultoria”. Os desafios para a área de RH Beatriz Sairafi (foto), diretora de RH da Accenture, apresentou pesquisa com dados (2017) sobre as perspectivas de transformação nas relações de trabalho. Destacou que, no Brasil, há expectativas positivas quanto aos avanços das mudanças do cenário profissional nos próximos 5 anos. Como exemplo, a crença na capacidade dos recursos da inteligência artificial em fomentar melhores condições de trabalho bem como abrir maior espaço para a criatividade. Já se estruturam no mercado novas relações de trabalho, por conta das inovações tecnológicas, tanto no interior das organizações como também no cenário externo, tais como as startups e os modelos de crowd freelancers. Há um novo ecossistema produtivo amadurecendo, exigindo uma força de trabalho adaptativa. O 1º desafio para o RH está na área de treinamento, exigindo a calibração entre as interfaces pessoais, com mentoring e coaching, e as necessárias adaptações às aplicações digitais. O 2º desafio é o cultural, é preciso adaptação e compreender que as startups também podem contribuir no aperfeiçoamento dos modelos internos de treinamento. Segundo ela, é preciso “sair do olhar funcional e ir em direção a um olhar pela experiência”, trocando o que chamou de “go away and learn” pelo “learn on the go”. A Dynamica Consultoria atua tanto na inovação na gestão de pessoas como na renovação da cultura organizacional, contribuindo para as organizações assimilarem as transformações tecnológicas. Nos links a seguir, artigos e curso relacionados aos temas: Tecnologia a favor dos negócios e das pessoas – artigo de Lyrian Faria (2017) Inovação na gestão de pessoas – artigo de Agostino Carletti (2018) Formação e Certificação de Gestores na Metodologia Dynamica Como são os avanços? Monica Santos, Lilian Guimarães e Flavio Pesiguelo Lilian Guimarães abriu o painel “Como estamos avançando?” com a síntese de como combinam-se as mudanças na cultura, nas relações de trabalho e produção e como são afetadas pelas inovações tecnológicas. Concluindo que se exige um novo papel para a área de RH, abriu a palavra a Monica Santos (Google) e Flavio Pesiguelo (Natura) que identificaram como suas organizações têm reestruturado suas ações. Para Monica Santos, mesmo tendo nascido digital, a Google não escapa à necessidade de adaptação e renovação constantes. Por exemplo, segundo ela há 2 ou 3 anos não se falava em “nuvem”, algo que rapidamente se consolidou como elemento fundamental para a estruturação de armazenamento e compartilhamento de informações – uma perspectiva inteiramente nova para o conhecimento coletivo. Para Santos o RH é parte de um processo, um agente que só irá ser mais produtivo se as lideranças assumirem as mudanças. E afirma a importância do “change manegement”, porque mudança digital implica em mudanças na estrutura de poder das organizações com lideranças assumindo novos papéis e responsabilidades. Segundo Flavio Pesiguelo a Natura deve ser identificada como uma organização que nasceu como rede (referindo-se, claro, à estrutura de venda e distribuição baseada nas chamadas consultoras). Como a inovação digital não é um modismo, o RH tem papel de designer nessa experiência das organizações moldarem sua reestruturação. Pesiguelo identifica 3 pilares de ação: mudança de relacionamento; formar pessoas para novas formas de pensar; nova cultura organizacional. Afirma que o processo de digitalização da empresa significou a potencialização daquela estrutura original: criação de produtos e serviços digitais e estabelecimento de 300 consultores digitais – que funcionam como ecommerce. Enfrentado paradoxos Virginie Fernandez, grupo LVMH (foto), perguntando-se como o elemento humano deve lidar com tantos desafios, acredita que o mundo se organiza e estabelece inter-relações cada vez mais circulares e menos lineares. Seu grupo tem mais de 600 anos e expandiu-se internacionalmente gerindo cerca de 70 marcas de produtos. Fernandez afirma que enfrenta um paradoxo, porque, ainda que lidando com produtos industrializados, o trabalho artesanal é vital para a manutenção da qualidade – e o desafio de sua organização é estrturar-se no campo digital sem a perda da relação entre trabalho humano/automação/processo industrial/trabalho artesanal. A base das formas e de relação de trabalho tendem a ser cada vez mais “relacional”, isto é, as novas formas de relacionamento humano sustentam-se com novos perfis e novas tarefas. Ainda há escassez de habilidades digitais, exigindo ao RH uma nova mentalidade para lidar com automação e diversidade cultural. Para Virginie Fernandez a gestão da mudança é chave para a reordenação da cultura organizacional. Ela conclui: “a inteligência artificial se nutre de dados. O ser humano se nutre de inspiração”. Formulando alternativas No último bloco da reunião os participantes realizaram dinâmica de grupo para criar de um Plano de Ação para a área de RH lidar com o tema de inovação digital nas organizações. Claudio Neszlinger (foto), do Dentsu Aegis Network, orientou a atividade, distribuindo aos grupos uma ficha de controle para o registro das discussões, nominar e descrever o projeto, indicar o papel de stakeholders e as métricas para avaliar o sucesso de sua aplicação. Discutidos os principais pontos para avaliar o significado das transformações digitais em relação à gestão de pessoas, a ideia era definir as linhas básicas de um projeto para iniciar a sedimentação de uma cultura aberta aquelas transformações em qualquer organização. Vicente Guimarães, Gerente de Projetos e Processos na Dynamica Consultoria (direita), recebeu os convidados da empresa Cargill. Guimarães acompanhou suas discussões e a execução do exercício projeto proposto. Apontaram que há um choque de gerações (liderança classica versus liderança com mentalidade exponencial) e que o RH não é o único agente de mudanças. O papel do RH é assumir uma linha de ação humanizada, buscando combinar as novas competências à automação de processos.O grupo estabeleceu 3 linhas de ação para as organizações lidarem com o cenário de transformações tecnológicas: – transformação da liderança, com os gestores mais parceiros da mudança, com demonstração de engajamento e coerência de propósitos – transformação da cultura, definição do timing e plano de mudanças assimilando o aprendizado com erros – transformação das relações pessoais, com humanização dos processos de RH Métricas de controle indicadas: monitoramento do engajamento, indicadores de produtividade, pesquisa e controle da prontidão para as mudanças. Completando os objetivos, a melhoria da satisfação dos funcionários e construção de um perfil modelar para a organização. Encerrando as atividades, alguns grupos apresentaram suas proposições. É de se destacar a convergência nas definições de linhas de ação e definição de metas, tais como: renovação e empoderamento do RH; multidisciplinaridade como base para a integração de diferentes áreas como agentes de mudanças; estímulo à mudança de hábitos e criação de modelos de controle do avanço das mudanças e da produtividade; modelos de identificação de interesses dos colaboradores e de estímulo às ações interdepartamentais; identificação de que modo cada colaborador pode “tornar-se digital” para o melhor exercício em suas funções; assimilação positiva de erros e renovação da mentalidade das lideranças.     Os trabalhos em grupo serão compilados em ebook que em breve será distribuído a todos os participantes. Algumas apresentações já estão disponíveis para download no site Amcham, link aqui. Gestão de mudanças, referência constante Os palestrantes destacaram igualmente o papel primordial da renovação da cultura organizacional como sustentáculo da transformação da área de RH na condução da gestão de pessoal para a assimilação estratégica da inovação e transformação digital pelas organizações. E, em especial, destacaram que a Gestão de Mudanças é essencial para orientar e consolidar aquela cultura organizacional. A Dynamica Consultoria vem contribuindo – há 11anos! – com o aperfeiçoamento do conceito de gestão de mudanças: uma das primeiras especialistas a incorporar o termo em português, substituindo o original “change manegement” e construindo sólido método próprio para tratar das disciplinas de Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). É significativo que em 2018, em que tantas proposições, questionamentos, dúvidas e confrontações girem em torno da afirmação de necessidade de mudanças. Para onde nos levarão as mudanças em curso? A Dynamica Consultoria acredita que as mudanças devem prosseguir e que as necessidades e o bem estar das pessoas devam estar no centro das atenções das organizações. Saiba mais sobre a presença da Dynamica nos eventos corporativos. Conheça todas as áreas de atuação da Dynamica Consultoria Para mais informações sobre áreas de atuação, projetos e cursos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br     (11) 2532-8889 Reunião Especial de Gestão de Pessoas: transformação digital nas organizações 25 de outubro de 2018 – 08h00 às 12h00 Local: Amcham Business Center – Rua da Paz, 1431 – São Paulo – SP Realização: AMCHAM-SP/Comitê de Gestão de Pessoas Patrocínio: Dynamica Consultoria

Ilustração: Sizenando A aceitação de inovações não é sempre imediata – um produto, uma atitude; um equipamento, um novo procedimento operacional; ou um novo ângulo para pensar sobre a vida social. Sua assimilação depende de como são divulgadas e como seus efeitos são compartilhados. É uma boa inovação o “Watson” criar o trailer de um filme? E um banco usar o WhatsApp em seu contato com clientes? Quando uma inovação é socialmente significativa e de que forma cada setor de uma organização a incorpora?   Nossa página ARTIGOS publica as contribuições da Dynamica Consultoria e parceiros à discussão dos temas atuais que orientam o mundo corporativo. Destacamos, nos links a seguir, textos sobre inovação tecnológica e gestão de pessoas: Gestão de mudanças para sustentar os processos de inovação – Agostino Carletti Inovação na gestão de pessoas – Agostino Carletti Tecnologia a favor dos negócios e das pessoas – Lyrian Faria   Na 2ª metade do século 20 avançaram a eletrônica, as telecomunicações e a tecnologia da informação. Na virada para o 21, a 4ª revolução industrial ergueu sistemas globalizados, com empresas mais ágeis e barreiras administrativas menores, estimulando a cooperação e o empreendedorismo internos. As inovações tecnológicas ganharam escala exponencial, isto é, dadas as ligações entre a sociedade e as corporações, cada inovação técnica contribui para mudanças cada vez mais rápidas no conjunto social, ampliando mais o espaço para outras inovações. As áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) perpassam o tecido socioeconômico e as relações produtivas apoiam-se em recursos como: inteligência artificial; realidade virtual; automação cognitiva; realidade aumentada; internet das coisas; internet industrial. Agora há novos consumidores, uma nova cidadania. As conexões sociais são mais amplas, há novos padrões de comportamento e de demandas sociais e políticas. As pessoas querem um relacionamento transparente com a área privada e o poder público. As mudanças históricas nas forças produtivas sempre afetaram as relações de trabalho. Então, não é novidade a eliminação de empregos e sua substituição por novas funções e qualificações conforme se desenvolve o campo tecnológico. Hoje, o perfil profissional inclui visão multidisciplinar e crítica, capacidade de cooperar e lidar com a integração de processos diversos. Aptos a julgar e negociar, com flexibilidade e criatividade. A formação continuada, como método de requalificação, ganha peso e, claro, não só para as áreas de TIC. A Dynamica Consultoria tem um portfólio de cursos em que gestão de pessoas e inovação administrativa e tecnológica têm destaque permanente. Para conhecer todos os cursos, incluindo os aplicados com parceiros do mercado, acesse o link a seguir: Cursos Dynamica Consultoria Novos conceitos tomaram corpo: disrupção; sustentabilidade; inovação aberta; quebra de paradigmas. O mundo do conhecimento lida com fatores mais complexos, há incertezas sobre o presente e menor clareza sobre o futuro. A análise contextual de dados é mais acurada, tem reflexos positivos para o acesso e compartilhamento de dados. A cultura corporativa aberta à revisão de modelos de gestão de pessoas permite a revisão de princípios pelas empresas e aumenta sua responsabilidade social. O cenário é para lideranças, sejam quais forem seus cargos, que acreditam na ação interdepartamental, em equipes engajadas na sustentação das mudanças e com as pessoas no centro de suas estratégias. A Dynamica vem patrocinando eventos sobre os temas mais relevantes para os profissionais e o mercado. Alguns deles trataram diretamente de inovação, gestão de pessoas e formação de profissionais na área de TI. Matérias nos links a seguir: 25/10/2018 – AMCHAM-SP Reunião especial de Gestão de Pessoas 5/10/2018 – Mesas TI “A OAB e seu compromisso com a democracia” Os fundamentos da Gestão de Transformações Organizacionais estão cada vez mais presentes nas agendas das lideranças corporativas. Seu instrumental oferece alternativas para que as atividades TIC sejam articuladas a todos os setores das organizações. Inovar nos negócios é abrir espaço para a renovação dos propósitos e as estruturas administrativas das organizações, tendo em vista a inter-relação humana baseada na diversidade. Acesse aqui todos os artigos publicados Conheça aqui todos os eventos patrocinados pela Dynamica Consultoria Para mais informações sobre a atuação da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br     (11) 2532-8889 Entre em contato e comente este artigo. Escreva para: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (*) Agostino Carletti é sócio-diretor da Dynamica Consultoria – dezembro/2018

Já estão abertas as inscrições para a 9ª turma a se formar dentro da metodologia Dynamica. Ilustração: Sizenando A Dynamica Consultoria realiza em novembro de 2018 a 9ª edição do curso Formação e Certificação de Gestores de Mudanças na Metodologia Dynamica”. Coordenado por Lilian Ramos e Lyrian Faria, sócias-diretoras da Dynamica, a formação em gestão de mudanças tem por objetivo “discutir e fornecer conceitos e ferramentas sobre o tema de gerenciamento de mudanças organizacionais, que possam ser aplicados nas diversas situações de mudanças empresariais”. Saiba mais sobre Lilian Ramos e Lyrian Faria aqui São 32 horas de aulas expositivas e atividades práticas em grupo. Além do ciclo presencial, na sede da consultoria, o curso se completa com atividades a distância: 28 horas/aula entre fóruns de discussão, análise de textos e elaboração de trabalho de conclusão de curso. Conheça em detalhes o programa do curso aqui Depoimentos “Metodologia excelente, estruturada, dinâmicas ótimas e que tornam possível a prática do conhecimento. A condução foi fantástica, muito clara e em simples linguagem. Impossível dizer que não há como praticar ao menos algumas ações desta metodologia. Um convite para se reinventar e o autoconhecimento” (Fernando Fernandes Barbosa, sobre a edição do curso em abril de 2016). “Foi uma grande oportunidade conhecer a metodologia da Dynamica, só conhecia por comentários de outros profissionais” (Fabiana Romero, sobre a 8ª edição do curso em abril de 2017). Leia matéria sobre a 7ª edição do curso Leia matéria sobre a 8ª edição do curso Cursos Dynamica Todos os cursos do portfólio Dynamica estão disponíveis para aplicação in company. Conheça os programas, valores de investimento, política de descontos e inscrições. Acesse a página Cursos do site Dynamica: www.dynamicaconsultoria.com.br/cursos Formação e certificação de gestores na metodologia Dynamica (9ª turma) – 26 e 27/11, 04 e 05/12 de 2018 – – 08h30 às 18h00 – Para informações detalhadas sobre inscrições, valor de investimento e política de descontos, entre em contato com nossa área de relacionamento com clientes. Escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br    (11) 2532-8889

O consultor em Gestão de Transformações Organizacionais deve saber tratar o comportamento dos envolvidos com projetos de mudanças como um de seus fatores de sucesso. Ilustração: Sizenando A Gestão de Transformações Organizacionais opera um conjunto de técnicas e conceitos para orientar os processos de mudanças nas empresas. suas disciplinas permitem a reorganização empresarial, de acordo com sua cultura interna e as exigências de atualização permanente das empresas. O foco de atuação da Gestão de Transformações Organizacionais é apoiar a evolução organizacional e suas disciplinas são cada vez mais assimiladas pelas lideranças corporativas como fator estratégico. Sobre as disciplinas essenciais em Gestão de Mudanças, leia o artigo Gestão de Mudanças Organizacionais: conceitos fundamentais. Quem é o Consultor Sênior em Gestão de Mudanças? O consultor especializado em Gestão de Mudanças deve saber tratar os comportamentos, as atitudes e a aceitação dos envolvidos com projetos de mudanças como alguns de seus fatores críticos de sucesso. Esse profissional deve ter uma visão ampla no momento vivido pela empresa, observando e avaliando os impactos das mudanças em sua estrutura, em seu quadro de colaboradores e líderes e na definição de novas funções e procedimentos. O profissional da gestão de mudanças usa de metodologia e técnicas específicas para que seja possível medir a evolução da transformação em curso, avaliar e sustentar as correções necessárias. Resumo do cargo e competências A responsabilidade da função é liderar os procedimentos de gestão de mudanças nos projetos e/ou programas corporativos. Demanda capacidade de fortalecer o trabalho em equipe, articulando e negociando procedimentos tendo visão sistêmica e, com comunicação assertiva, manter o foco em resultados. Com visão da cultura da empresa, estimulará ações de capacitação, direcionando as ações de transição e sustentação das operações de mudanças. O Consultor Sênior contribui para direcionar a gestão e o engajamento dos influenciadores do projeto em andamento. Saiba mais sobre o trabalho em equipe na Dynamica, visite a página Equipe. Experiência e formação Para a função de Consultor em Gestão de Mudanças Sênior, é necessário curso superior completo em Recursos Humanos, Administração de Empresas ou Análise de Sistemas, bem como 3 anos de experiência comprovada em todas as disciplinas de Gestão de Mudanças. Com visão generalista de RH e Gestão de Projetos e vivência em equipes multidisciplinares e ambientes multiculturais. Domina recursos técnicos como o Pacote Office e MS Project e conhece técnicas de apresentação, de feedback e gestão de projetos. Destaca-se com conhecimentos na língua inglesa e com aperfeiçoamentos através de Certificações, MBAs e/ou pós-graduação. Ampliando horizontes  Saiba mais sobre o perfil de profissionais que a Dynamica Consultoria busca. Saiba mais sobre a vaga de Consultor de Gestão de Mudanças Sênior e outras vagas. Acesse aqui a página TRABALHE CONOSCO e saiba como enviar seu CV.