Resumo

A Dynamica Consultoria atuou em Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação do ERP e no módulo de RH da SAP em dezesseis empresas do grupo.

Atividades

Atuou nas frentes de: Comunicação do Projeto; Análise e tratamento de Impactos Organizacionais; Tratamento de Prontidão; Integração da Equipe de Projeto e Capacitação dos Usuários Finais.

Escopo

A implantação do sistema de Gestão Integrada visava atender os principais processos de negócio das empresas, envolvendo diversas áreas: Comercial, Financeira, Logística e Suprimentos, Manufatura, Tecnologia e RH.

A primeira fase do projeto englobou as áreas de Recursos Humanos do grupo Randon; na segunda fase foram tratadas as demais áreas envolvidas no projeto de implantação do ERP.

Equipes das empresas envolvidas

A equipe interna de GMO foi constituída de gerentes e colaboradores para as atividades de comunicação, integração do time, treinamento, tratamento de impactos e prontidão organizacional. Pontualmente participaram do projeto colaboradores das áreas de Recursos Humanos / Desenvolvimento Organizacional, Qualidade, Comunicação e RH.

Houve treinamentos para os colaboradores das áreas de negócios do grupo que passaram a utilizar o novo sistema para o desenvolvimento de suas funções.

Na primeira fase do projeto foram 100 turmas de treinamento, envolvendo cerca de 1.100 participações e totalizando 5.000 horas de treinamento.

Na segunda fase foram 1.300 turmas de treinamento, envolvendo cerca de 17.000 participações e totalizando 77.000 horas de treinamento.

Período

de abril de 2011 a janeiro de 2012.