Quinta, 04 Setembro 2014 12:36

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Diálogos 2014: entrevistas
 
 

Acompanhe a entrevista com Gilvan Righetti, participante do seminário Diálogos 2014.

gilvan entrevista
















Gilvan Righetti é economista, tem MBA em Recursos Humanos pela USP - Universidade de São Paulo (veja biografia aqui). Vai participar do seminário Diálogos 2014 integrando o painel Patrocínio da Mudança (veja detalhes da programação aqui).

 


Quem é patrocinador de mudanças? E quais são suas responsabilidades?
Habitualmente o patrocinador natural é quem apoia o projeto dentro da organização. Comumente são pessoas que possuem certa influência, principalmente política, e gozam de certo poder e prestigio na estrutura organizacional. Importante destacar que essas pessoas são encontradas em postos de alto escalão, como: CEOs, diretores e gerentes de primeira linha.
Dentre suas principais responsabilidades está em primeiro, atuar como legitimo promotor do projeto, ou seja, ser reconhecido como Sponsor do projeto através da comunicação para os principais Stakeholders. Neste papel também inclui o acompanhamento, decisão, aprovação de recursos, budget e motivação da equipe que lidera o projeto em seus diversos níveis.

Qual importância de um evento como Diálogos para o mercado?  Acredita que essa seja a oportunidade para os profissionais ampliarem seus conhecimentos sobre GMO?
A palavra mudança, na história das organizações, geralmente conduz há algo que provoca desconfiança, insegurança e resistência por parte de seus integrantes. Sejam elas para implantação de um sistema ERP ou puramente uma reorganização da estrutura empresarial.  Traduz-se em movimentar as pessoas da zona de conforto.
Eventos dessa magnitude como Diálogos, talvez também tenham o propósito de desmitificar o processo de mudança dentro das organizações, levando a um nível de consciência maior por parte de seus aplicadores e também pela parte afetada. Sabendo que o processo de mudança é algo inerente e efetivo em qualquer situação da vida, seja pessoal ou profissional.
Seguramente o GMO terá oportunidades para ampliar seus conhecimentos, sobretudo, pelos fundamentos e experiências que são compartilhadas ao longo do evento.

É possível dar andamento a uma mudança organizacional sem patrocínio?
Toda mudança organizacional é passível de implementação, independentemente de haver ou não um patrocinador oficial.  Muitas vezes, denominamos ser um patrocinador, um integrante oculto, porém com iniciativa para apoiar e atuar em atividades inerentes ao projeto.
Ocorre que a experiência mostra, para que um projeto tenha força e seja bem sucedido, nosso entendimento é de que sempre deveremos contar com um patrocinador legitimo, pois ele é quem vai assegurar que os novos processos sejam aculturados na organização.
Diante da importância e da complexidade que o processo de mudança impõe, o idealizador da ideia, deve sempre, como primeiro passo, buscar um patrocinador para que sua ideia e demandas sejam implementadas e aceitas com foco no ciclo que o processo de mudança envolve.

Discorra sobre os temas que irá abordar no evento Diálogos
A ideia é trazer 3 cases de sucesso implementados e 1 case de sucesso parcial (interrompido). Sejam eles:

Case 1
Projeto de transformação de representantes comerciais autônomos para uma relação de empregado – CLT.
Empresa: Wurth do Brasil

Case 2
Projeto de construção da planta petroquímica

Empresa: Joint Venture – Braskem (60%) e Petrobras (40%)

Case 3
Projeto de integração das empresas do grupo no país
Empresa:  Isolux Corsán do Brasil

Case 4
Novo projeto de gestão de pessoas
Empresa: EDP – Energias do Brasil



Leia as entrevistas de outros palestrantes:

Lyrian Faria   Cláudia Servulo   Herlon Goelzer de Almeida   Aron Zylberman
Fernando Barros de Sá   Prof.Dr.Luiz A.Stevanato   Catarina Silveira

 

 


 

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