Sexta, 05 Setembro 2014 11:12

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Diálogos 2014: entrevistas
 
 

Acompanhe a entrevista com Catarina Silveira, participante do seminário Diálogos 2014.

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Catarina Silveira é consultora em sustentabilidade e planejamento estratégico da Dynamica Consultoria (veja biografia aqui). Vai participar do seminário Diálogos 2014 como moderadora do painel Sustentabilidade e Mudanças (veja detalhes da programação aqui).

 


Quais são os principais conceitos de sustentabilidade organizacional? Analisando o cenário atual é possível dizer que as empresas já estão adeptas à ideia de sustentabilidade?
Há empresas que desenvolveram produtos considerados mais sustentáveis ( que usam os recursos renováveis, material reciclado ou produtos orgânicos); bancos que desenvolveram  linhas de investimentos financeiros especificas para sustentabilidade e há ainda empresas que aderem a selos e certificações que demonstram que seguem a diferentes regras relacionadas a sustentabilidade.
No que tange a área da gestão interna das empresas temos diferentes exemplos de empresas que incluíram em suas estruturas questões relacionadas à sustentabilidade. Existem assessorias especializadas, grupos de gestão e ainda as empresas que já incorporaram a sustentabilidade como plano estratégico. Outras trabalham a sustentabilidade como necessidade, porque participam de algum acordo, às vezes trazidos pela contraparte internacional, às vezes por necessidade do mercado (interesse do comprador de adquirir produtos que sigam selos, certificações etc.).
Ou seja, temos casos de experiências positivas. Mas ainda há muito por se fazer e em alguns casos o que acontece é que a sustentabilidade fica estagnada em algum ponto dentro da empresa em vez de tornar-se parte orgânica da mesma. Ou então a sustentabilidade é vista como um pequeno projeto (a existência de uma linha ecológica) e não se faz a analise do melhor uso dos recursos naturais em todos os pontos do ciclo de vida do produto ou da cadeia produtiva.
Essas questões serão aprofundadas no painel Sustentabilidade e Mudanças, no segundo dia do seminário Diálogos 2014. Serão apresentados 2 cases de empresas cujos produtos ou serviços têm a sustentabilidade em seu cerne. Também abordaremos a sustentabilidade como oportunidade, isto é, analisar o que se pode perder quando se deixa essa oportunidade de lado.

Qual a importância de um evento como Diálogos para o mercado?  Acredita que essa seja a oportunidade para os profissionais ampliarem seus conhecimentos sobre GMO?
Além de oportunidade de ampliarem conhecimentos por conta do conteúdo proposto, eu acredito que o formato dos diálogos nos da a chance de trabalharmos junto a profissionais que em diversos setores da economia enfrentam no dia a dia dificuldades e possibilidades em gestão de mudanças organizacionais (GMO).
Ano passado, na 1ª edição do seminário, tivemos bastante sucesso ao trazer uma novidade para o evento que foram as Oficinas para Mudanças. Trouxemos oficinas de diferentes áreas da arte (artesanato, origami e gourmet) para depois traçar paralelos com questões de GMO.  Como em qualquer profissão, esse tipo de atividade é vital para alimentar o entusiasmo pelo que fazemos no dia a dia e também para encontrar pessoas que vivem situações similares ou que podem nos ajudar a ter um insight ou nos emprestar sua experiência. Além disso, o Diálogos, pelo seu formato inovador, trabalha teoria e cases de maneira interativa, o que torna mais prazeroso para quem participa.

Discorra sobre os temas que irá abordar no evento Diálogos
Meu papel no seminário é o de moderadora do painel Sustentabilidade e Mudanças. Então, o desafio é amarrar as visões e diferentes contribuições dos palestrantes, levar algumas questões para o debate e apresentar a visão da Dynamica de como a metodologia de GMO pode contribuir nos projetos de sustentabilidade.


Leia as entrevistas de outros palestrantes:

Lyrian Faria   Cláudia Servulo   Herlon Goelzer de Almeida   Aron Zylberman
Fernando Barros de Sá   Gilvan Righetti   Prof.Dr.Luiz A.Stevanato

 

 


 

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