Quarta, 09 Setembro 2015 17:41

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Diálogos 2015: entrevistas
 
 

Entrevista com Dagmar Silva Pinto de Castro.

dagmarDagmar Silva Pinto de Castro é diretora da AddUp Educação Corporativa e professora do programa de pós-graduação em Administração da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Metodista de Piracicaba (veja biografia aqui). No seminário Diálogos 2015 estará no Painel jornada de mudanças: desafio do professional de mudanças construindo uma cultura transformadora (veja detalhes da programação aqui).

 




 

 

 

 

Fale um pouco sobre sua apresentação no Seminário Diálogos 2015.
Abrirei o painel “Jornada de Mudanças: desafio do profissional de mudanças construindo uma cultura transformadora”. Darei foco aos múltiplos olhares que envolvem a desafiante tarefa de promover mudanças. Não há como separar o processo da gestão de mudanças das pessoas que a operacionalizam. Mais do que uma técnica exímia, precisamos compreender que há um ser humano - em sua complexidade - inserido num mundo em transformação. O paradoxo que temos diante de nós se refere ao movimento humano que busca sua ancoragem nas estruturas conhecidas (zona de conforto) em um mundo mutante. A vida mudou não só pela pressão do mercado. Nas palavras de Jorge Forbes “estamos usando remédios da modernidade em um mundo pós-moderno”. Por isso, a exigência de múltiplos olhares sobre o fenômeno “mudanças organizacionais”. Não estaremos lidando com o impacto das mudanças e seus sintomas com remédios obsoletos?

Como os alunos levam a questão da Gestão de Mudança Organizacional dentro da sala de aula?
Os alunos trazem suas dificuldades na implantação de mudanças em suas organizações, os enfrentamentos quando não há apoio do staff e o incomodo gerado por situações de impotência. Alguns se dedicam a estudar de forma sistematizada o que pode gerar o curto-circuito entre o discurso (da mudança organizacional) e as práticas cotidianas. Outra questão se refere à complexidade do tema e o tempo que se leva entre a elaboração do projeto de pesquisa e a finalização do estudo. Nem sempre o mercado está disposto a acolher esse prazo. A necessidade de aprofundamento teórico-metodológico não é algo instantâneo. Demanda tempo e compromisso das organizações e da academia numa exigente aproximação. A pergunta a ser feita é como aproximar os estudos desenvolvidos na academia com a vida concreta dos líderes de gestão de mudanças?

O que a academia tem estudado sobre métodos para conduzir mudanças?
Antes de se falar em método, é fundamental a delimitação conceitual. O que se entende por mudança organizacional? A falta de definições conceituais claras no plano teórico prejudica a análise dos casos empíricos. A precisão conceitual conduz à operacionalização adequada das pesquisas. Isso leva ao acúmulo do conhecimento e ao avanço da ciência. Vejo aí um impasse que ocorre especialmente no Brasil: certo distanciamento entre a academia e as organizações. Quem está na lida diária dos processos de gestão de mudanças raramente tem tempo, estímulo e financiamento para dedicar-se a um mestrado ou doutorado. Não porque não possuam perfil. Mas, em virtude da ocupação exigente do cotidiano profissional. Por outro lado, não é tão simples o acesso para realização de pesquisas nas organizações. Por ocasião do evento, apresentarei um mapa do conhecimento onde destacarei os estudos realizados, metodologias e tendências.



Leia as entrevistas de outros palestrantes presentes no seminário Diálogos 2015:
Andressa Miiashiro   Veridiana Rotondaro Pereira   Marco Antonio Oliveira
Renan Silva   Eliane Satie   Ana Maria Rossi


Acompanhe também as entrevistas dos palestrantes na edição de 2014 do seminário:
Lyrian Faria   Cláudia Servulo   Herlon Goelzer de Almeida   Aron Zylberman
Fernando Barros de Sá     Gilvan Righetti   Prof.Dr.Luiz A.Stevanato   Catarina Silveira


 

dialogos201516 e 17 de setembro
Club Transatlântico - São Paulo - SP

Saiba tudo sobre o seminário e inscreva-se aqui.

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Eliane Satie

Read 751 times Last modified on Terça, 22 Setembro 2015 13:56

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