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Terça, 15 Dezembro 2015 13:58

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2015: um ano de desafios para a Dynamica Consultoria 

 
 

Sucesso na execução de projetos e conquista de novos clientes.
Eventos da consultoria confirmam a importância da GMO para o mercado.

Fotos: Dynamica Consultoria

A caminho de completar 8 anos de atividades, a Dynamica Consultoria vem firmando posição no mercado com ações inovadoras - reflexo de seus métodos de trabalho, com transparência e objetividade na condução de projetos, criação de parcerias e organização de eventos com foco nos principais temas da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO).
O ano de 2015 não foi fácil e a transição para o ano novo se desenvolve com expectativas desafiadoras nas áreas política e econômica. Apesar disso, a Dynamica mantem-se firme quanto a seus objetivos, estimulada com suas conquistas ao longo do ano que termina. Um balanço das realizações sempre vale a pena, com o sentido de buscar melhores dias e mudanças com equilíbrio, sustentação e criatividade.

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Site, redes sociais e presença na mídia
videosdyA consultoria melhorou a utilização dos canais eletrônicos, aumentando a quantidade de postagens nas redes sociais e assim ampliar sua rede de contatos. No site, aumentou a quantidade de publicações e renovou a variedade e utilização de suas páginas. A página de artigos foi atualizada com constancia, com a publicação de textos de diretores e consultores da Dynamica. Artigos e entrevistas da diretoria também foi presente em outros sites e revistas eletrônicas. Acesse a página aquiDestaca-se também a criação do canal Dynamica na plataforma Youtube - os primeiros vídeos registram depoimentos de palestrantes e outros parcipantes do seminário Diálogos 2015. Acesse o canal aqui.
A manutenção da Newsletter trimestral contribuiu para maior aproximação com clientes e parceiros, completando seus elos de comunicação. Conheça as edições da Newsletter Dynamica e faça sua assinatura aqui.

Parcerias e patrocínios
inicialapresentacaoA Dynamica firmou importantes parcerias em 2015: Wial Brazil, Solutio IT Consultoria e Ephrom. Esta última trabalha o TalkProcess, uma solução metodológica que integra BPM, GMO e GC. Na parceria, que já contou durante o ano com a realização de workshops, as especialidades técnicas são de responsabilidade da Ephrom e a comercialização e a gestão da operacionalização no contexto das organizações são de responsabilidade da Dynamica - a consultoria começará, então, 2016 com novas áreas de atuação. Com a Wial Brazil a Dynamica renovou sua lista de cursos para o mercado, incorporando a realização da certificação em Action Learning. Ver matéria sobre o curso aqui e o destaque da Wial no seminário Diálogos 2015 aqui. Iniciamos a parceria com a Solutio IT realizando um Encontro para Mudanças especial. Foi em 26 de novembro, encerrando o ciclo de eventos de 2015. O Encontro teve como temática o eSocial e as necessidades de mudanças para as empresas. Veja matéria aqui.

A filiação da consultoria a instituições de peso entre profissionais de vários segmentos em 2015 mostra seu reconhecimento pelo mercado. A Dynamica agora é integrante da AMCHAM Brasil/SP e da ABRH-SP Associação Brasileira de Recursos Humanos. Além disso, associou-se à recém-criada ACMP Brasil (Association of Change Management Professionals - Brasil) e patrocinou o primeiro encontro nacional do novo organismo. Ver matéria sobre outros patrocínios que se destacaram aqui.

Aperfeiçoamento continuado da equipe Dynamica
balanco2015bA consultoria realiza 4 reuniões trimestrais com toda a equipe de consultores. São discutidos o andamento dos projetos, questões estratégicas da consultoria e, com atividades individuais e dinâmicas de grupo, trabalha-se o crescimento profissional, favorecendo as competências essenciais aos negócios da empresa. Além das reuniões, a Dynamica manteve o programa de cursos internos visando o aperfeiçoamento profissional. As áreas abordadas: Action Learning, Princípios de Coaching, Comunicação, Negociação e Liderança.

Cursos e projetos atestam a qualidade Dynamica
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A variedade e consistência na abordagem dos temas continuam fazendo da Dynamica a melhor alternativa para cursos de formação ou aperfeiçoamento dos profissionais no mercado - sejam cursos abertos ou os chamados in company. Em 2015 destacaram-se 2 deles, entre vários workshops e abordagens de curta duração: em novembro o curso de GMO para gerentes de projetos - veja matéria aqui - e em dezembro a Certificação em GMO - veja as avaliações pelos participantes em matéria aqui.
Vários projetos foram finalizados e novos desafios foram criados. A consultoria concluiu projetos nas empresas: Banco Itaú, Banco Original, Leroy Merlin, Brasil Kirin, Localiza, Syngenta, Serasa Experian, Tok e Crie e Walmart.Novos projetos foram iniciados em 2015 e continuam em andamento nas empresas: Bunge, Leroy Merlin, Multiplus, Syngenta e Walmart. Dentre os projetos concluidos, vale a pena visitar a página Casos no site Dynamica e conhecer o essencial dos projetos desenvolvidos para a Leroy Merlin e Localiza. Acesse a página de Casos aqui.

3ª PNM-GMO
prancheta3apesquisaEm 2015 a Dynamica realizou a 3ª edição da Pesquisa Nacional sobre a Maturidade da GMO nas Empresas. É a única pesquisa que sintetiza um quadro atualizado de como as empresas, de diversos segmentos de todo o território nacional, lidam com os recursos de GMO e os incorporam à sua estratégia. A 3ª PNM-GMO foi divulgada durante a realização do seminário Diálogos 2015 e distribuida entre seus participantes. Veja matéria aqui.
A consultoria disponibiliza a pesquisa em 2 volumes: um com a versão consolidada dos dados de 2015 e um segundo volume com a análise comparativa dos dados das 3 edições da pesquisa (2012, 2013 e 2015). Acesse a página da PNM-GMO e solicite os dois volumes aqui.

Diálogos para Mudanças
LOGO DIÁLOGOS 3O seminário Diálogos - conduzindo mudanças organizacionais alcançou a maturidade em sua 3ª edição. Desde o início, em 2013, foi estruturado em formato diferenciado no mercado. Vem atendendo à demanda por conhecimento dos profissionais de diversos segmentos e que, cada vez mais, operam, em suas organizações, com a necessidade de atuar com GMO de modo estratégico.Veja cobertura do seminário aqui.

Desafios em 2016
É claro que os desafios vão continuar. Novos serviços, ações de patrocínio, eventos e cursos. Entre estes, uma nova série terá início em março de 2016, sob o tema "Formação Profissional". Serão 3 temas distintos: Cultura Organizacional, Formação de Gestores e Profissionalismo. Ainda em janeiro, matéria detalhada sobre os 3 cursos abrirá o período de inscrições. Os cursos terão a coordenação do Prof. Marco A.Oliveira, que iniciou sua parceria com a Dynamica no seminário Diálogos 2015 - saiba mais sobre ele e sua participação aqui.

Diante do atual quadro político e econômico do Brasil, as empresas terão de se reestruturar para enfrentar as dificuldades previstas para 2016 e anos subsequentes. Para Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica, "essa reestruturação envolve vários aspectos de transformação cultural, e a condução de um processo estruturado de Gestão de Mudanças Organizacionais é fundamental para seu sucesso."
Carletti lembra que um dos dois ideogramas que compõem a palavra Crise em chinês significa “Oportunidade”. Vale lembrar, também, que Crise é originária do grego κρίσης (krisis), que significa Decisão, Julgamento. E Carletti completa: "teremos que incrementar nossa penetração no mercado, solidificando nossa parceria com os atuais clientes e aumentando nossas ações de prospecção no mercado. Será um ano de muitas oportunidades no nosso campo de atuação e contamos com uma equipe bastante engajada para atingir estes objetivos."

Informe-se sobre as 3 edições da PNM-GMO Pesquisa Nacional sobre GMO aqui.

Veja todo o itinerário da Dynamica Consultoria em 2015 na página Notícias.

Conheça e assine a Newsletter Dynamica aqui.

Informe-se sobre as 3 edições do seminário Diálogos aqui.

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Conheça os cursos da Dynamica Consultoria, acesse aqui.

Para mais informações sobre a consultoria, escreva ou telefone:
dynamica@dynamicaconsultoria.com.br - (11) 2532-8889

 

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Domingo, 29 Novembro 2015 14:13

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Encontro para Mudanças focaliza o eSocial
 

Evento tradicional da consultoria é realizado em parceria com a Solutio IT.

Fotos: Dynamica Consultoria

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O tema "eSocial: uma questão de RH, TI ou de Gestão da Empresa?" foi o foco do evento realizado em 26 de novembro, em São Paulo, dentro da série Encontros para Mudanças - iniciativa original da Dynamica Consultoria. Este Encontro especial foi organizado em parceria com a Solutio IT e voltado a discutir as melhores práticas para a implantação e execução do programa governamental eSocial.
Coordenado por Fatima Caselli, da área de relacionamento comercial da Dynamica, contou com palestras de Flávio Ortencio (sócio-diretor da Solutio IT), do Prof. Marco A.Oliveira (consultor associado da Dynamica) e Lyrian Faria (sócia-diretora da Dynamica Consultoria). Participaram do Encontro profissionais das seguintes organizações: Ultracargo, SBT, Tigre, Nextel, Claro, Associação Saúde da Família, Wheaton Brasil Vidros, Clube de Campo de São Paulo e Hospital Beneficência Portuguesa.

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Os palestrantes: Lyrian Faria, Flávio Ortencio e Prof.Marco A.Oliveira

Gerindo mudanças para assimilar o eSocial
Lyrian Faria abriu o Encontro tratando dos "Caminhos para envolver as pessoas na gestão do eSocial". Trouxe a preocupação com o modo com que as empresas estão tratando o eSocial e os impactos que pode acarretar em seus negócios. Além disso, apontou as contribuições e benefícios que essa mudança organizacional trará para as organizações em seus modelos de gestão, cultura e comportamento.
Na sequência, Flávio Ortencio abordou "Os desafios da tecnologia nas ações do eSocial". Fez uma breve apresentação sobre as facilidades de arquitetura em TI que oferece ao mercado. Enfatizou que o eSocial deve ser tratado de uma forma integrada nas organizações, envolvendo mudança das rotinas e readequações dos modelos tradicionais para a transição com consistência até a transmissão dos dados ao fisco.
O Prof. Marco A.Oliveira encerrou a etapa de palestras. Em seu tema "O eSocial no contexto das empresas", destacou as principais referências que orientam e contribuem na moldagem da cultura corporativa. Além disso, apontou a importância de construir um processo de engajamento das partes envolvidas, além do tempo, esforço e dinheiro investidos no processo de mudança.

Mesas de discussões: experiências com as empresas
Encerradas as palestras, os participantes dividiram-se em grupos de discussão - orientados por consultores da Dynamica - para avaliar os temas apresentados e expor como suas empresas estão incorporando o eSocial em suas ações.

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As discussões indicaram que os principais desafios, até o momento, para a implantação do eSocial, vinculam-se a alguns aspectos essenciais em processos de mudança organizacional: o papel da liderança e de gestores, cultura organizacional, engajamento de áreas, senso de urgência e área com responsabilidades e ações específicas de GMO ainda insipientes nas organizações. Destaca-se a questão cultural, tendo em vista algumas dificuldades em posicionar, nas empresas, a relevância de um projeto de eSocial e sua relação com outros projetos e ações administrativas em andamento - uma espécie de “concorrência” com outros projetos em andamento.

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Os participantes também apontaram os caminhos que ainda devem ser abertos para uma implantação de sucesso do eSocial. Algumas empresas já contam com o apoio de consultorias na área de TI e outras destacam o papel do RH, concentrando o desenho e validação de processos. Ainda que já disponham de ferramental para o gerenciamento de impactos e acompanhamento de mitigações dos mesmos, é preciso ainda fortalecer os planos de comunicação e sustentação - para uma maior sensibilização e engajamento de todas as áreas no fluxo de operações. Destaca-se, assim, a importância de se lidar adequadamente com a cultura organizacional, verificando-se que são buscadas opções para trabalhar a GMO (dentre as empresas participantes, apenas duas assinalaram a existência de área de GMO).
O Encontro foi encerrado com uma rodada de questionamentos aos palestrantes, apresentando dúvidas levantadas durante as mesas de discussão. Além da atualização de algumas informações sobre prazos e procedimentos estabelecidos pelo governo federal e o próprio layout do eSocial, firmou-se a importãncia de consolidar um processo de sustentação das mudanças em curso nas organizações. E que as respostas estão no planejamento e. sendo o eSocial mais do que uma questão técnico-administrativa, na construção de uma cultura organizacional aberta a mudanças, com readaptação de comportamento e assimilação de novas técnicas.

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Avaliação do evento e depoimentos
Os participantes avaliaram o evento como altamente positivo. Não só o aspecto organizacional agradou, mas também os palestrantes foram bem avaliados em clareza, objetividade e domínio dos temas tratados. As expectativas quanto aos resultados do Encontro foram satisfeitas, com os participantes incorporando as informações e expressando que retornam às suas empresas com novas ideias para a continuidade do trabalho relacionado ao eSocial. O formato da série Encontros para Mudanças teve boa receptividade, com os presentes fazendo sugestões de novos temas para próximas realizações, como Gestão de Projetos, Cultura Organizacional, Gestão do Conhecimento e Sustentação.

Laura Garcia Ferreira (empresas Tigre, área de Gestão da Mudança Organizacional) inscreveu-se no Encontro interessada em conhecer como as empresas estão se programando para garantir a sustentação da implantação do eSocial ao longo do tempo. Segundo ela, “a troca de experiências com os demais participantes foi excelente, pois trocamos informações e pude sair do evento com ideias de boas práticas”. Além disso, a empresa organizará fóruns de discussões para ficarmos melhor preparados para a rotina da operação. Laura complementa: “entendemos que todo o projeto deve ter um plano de sustentação, indicadores para acompanhamento e rituais para que possamos garantir que os processos funcionem da melhor forma possível”.

De acordo com o Prof.Marco A.Oliveira, "os participantes foram muito colaborativos, dando ao evento (e a cada palestrante) uma especial atenção, fazendo anotações e formulando perguntas apropriadas, mostrando-se atentos às respostas". Diferentemente do que acontece com frequência, "neste evento estiveram presentes profissionais que se viram envolvidos diretamente numa autêntica sessão de trabalho, em que procuravam resolver problemas reais de suas organizações. É o que eu chamaria de uma sessão "extremamente bem-sucedida", completa Oliveira.

Para Lyrian Faria, “com este evento a Dynamica reforça sua missão que é a de contribuir com as empresas no melhor aproveitamento das estratégias e práticas de GMO nos desafios apresentados em seus projetos e na gestão. Ficamos muito contentes ao ver que a avaliação do evento pelos participantes confirma que estamos no caminho certo”.

Eventos Dynamica

Este Encontro para Mudanças encerra a programação de eventos organizados pela Dynamica Consultoria em 2015. Mas as atividades não param, projetos estão em andamento, o planejamento de 2016 já começou e é certo que os patrocínios da consultoria continuarão.

Saiba mais sobre outros eventos patrocinados em 2015 pela Dynamica acessando matéria aqui.

Para quaisquer esclarecimentos sobre os cursos, projetos, eventos e outros serviços da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br    (11) 2532-8889

 

 

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Quarta, 25 Novembro 2015 15:20

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Certificação em GMO: último curso da Dynamica em 2015
 
 

Turma de novembro encerra agenda de cursos de 2015.

Fotos: Dynamica Consultoria

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A última turma em formação pela Dynamica Consultoria em 2015 completou sua certificação em GMO em novembro. A coordenação do curso "Formação e Certificação de Gestores de Mudanças na Metodologia Dynamica" coube a Lyrian Faria, sócia-diretora da consultoria.

Os participantes vivenciaram 32 horas de atividades práticas e teóricas, além de 28 horas de atividades à distância. Agora preparam trabalhos individuais de conclusão do curso. (detalhes sobre o programa do curso aqui).

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Avaliação e depoimentos
No questionário de avaliação do curso, boa parte dos participantes admite que não dominava completamente os temas de GMO antes da certificação, mas consideram ter atingido aproveitamento máximo nas aulas - é importante lembrar que a certificação baseia-se em atividades teóricas e práticas. Assim, retornam às suas atividades com experiência significativa nos temas abordados - ainda que também tenham apontado indicadores baixos quanto à aplicabilidade imediata das ações de GMO em suas empresas.
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“Sinto-me agraciada por conhecê-los, por partilhar de experiências tão ricas, pelo crescimento profissional e pessoal”. Madalene Vertilo (Eletronorte)

“O entusiasmo e o conhecimento transmitido pela Lyrian facilitou o aprendizado de modo a superar as expectativas”. Regina Helena De Benedethi (IG)

“Curso de grande lucidez sobre a realidade atual das empresas e dos desafios que temos pela frente. A experiência da Lyrian contribui muito para nos dar segurança sobre o que aprendemos”. Lais de Oliveira Pacini (Iguatemi)

Conheça outros cursos
A Dynamica Consultoria já está preparando a agenda de cursos e workshops para 2016, incluindo o detalhamento dos cursos in company.

Para conhecer todos os cursos da Dynamica, detalhes de programação e valores de investimento, acesse aqui.

Para quaisquer outros esclarecimentos sobre a atuação da consultoria, escreva ou telefone:
dynamica@dynamicaconsultoria.com.br      (11) 2532-8889

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Segunda, 23 Novembro 2015 19:11

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2º BPM Brazil Summit
 

Encontro aborda os principais temas sobre Business Process Management (BPM).
Contou com patrocínio da Dynamica e palestra de Lyrian Faria.

Fotos: Marina Dias/next business media

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A 2ª edição do BPM Brazil Summit, realizada em São Paulo dias 11 e 12 de novembro, contou com especialistas e executivos de empresas privadas e públicas, analisando a importância do Business Process Management (BPM) no mercado. A Dynamica patrocinou o evento e Lyrian Faria, sócia-diretora da consultoria, foi destaque entre os palestrantes. Detalhes da programação do evento aqui.

Convergência de temas
A abertura do evento envolveu a análise do BPM a partir da necessidade de criação de valor a cada ação da gestão empresarial e imediata produção de resultados. A incorporação do BPM, então, envolve uma série de elementos que são caros e de profundo conhecimento por aqueles que trabalham com Gestão de Mudanças Organizacionais: conscientização dos stakeholders; integração das áreas; ações de comunicação e gestão da cultura da empresa.

Foco em resultados e desenvolvimento organizacional orientou a apresentação de Caso pela Eletrobras. A utilização do BPM ganha um sentido “mobilizador”, tendo em vista a necessidade integrar os colaboradores à mudança, cientes de seu papel no processo e estimulando seu comprometimento com a entrega de resultados. Outro Caso apresentado foi o da Serpro, com seu Projeto "Processo Verde". Além de apontar a economia de recursos na substituição de processos físicos por digitais, reforçou o papel da Gestão de Mudanças Organizacionais para a disseminação da cultura de processos.

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Os recursos e métodos organizacionais foram tratados nos dois dias, com Casos sobre sua aplicação e as experiências em andamento. Destacaram-se, em todas as palestras, a utilização - com adaptação e desenvolvimento - de recursos como Design Thinking e Lean Six Sigma.
No dia 12, a apresentação da Serasa Experian apontou os fundamentos de suas ações estratégicas, o papel da área de BPM e a importância das ações de Gestão de Mudanças Organizacionais na reordenação interna da instituição.

Outro enfoque para o BPM: os interesses do cidadão
Chama a atenção, dentre as apresentações da área pública, o Caso apresentado por Deborah Arôxa, representante do Ministério do Planejamento. Além de assimilar a necessidade de interação com a sociedade, identificando necessidades e expectativas, mostra espaço no poder público para construir agilidade na prestação de serviços, integração entre órgãos diversos, eficiencia e transparência no uso dos recursos públicos.

Processos e Mudanças

bpm5A palestra de Lyrian Faria (foto), no primeiro dia do evento, destacou os elementos de interação entre BPM e os instrumentos de GMO: "Integração de Processos e Gestão da Mudança".

A implantação de um escritório de processos e a adoção de práticas de BPM geram resultados mais sólidos com a gestão eficiente das mudanças em curso na empresa.
Agregar valor a cada ação, o acompanhamento estratégico, a agilidade administrativa e na tomada de decisões, são desafios diários que, nas corporações, serão enfrentados com sucesso a partir do engajamento de lideranças e apoio da alta direção da empresa, a integração de sistemas e processos e a capacitação e conscientização - comunicação com clareza e transparência - de todos os envolvidos no processo de mudanças. E os instrumentais da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) contribuem para o alinhamento estratégico entre BPM e a nova estrutura organizacional em construção.
Lyrian Faria sintetizou os padrões de atuação apoiados em GMO, a partir do MIM - Metodologia Integrada de Mudanças da Dynamica Consultoria. Para ela, a GMO "deve ser encarada como um processo de gestão que identifica a necessidade e características das mudanças, engajando lideranças e colaboradores, desenvolvendo uma visão sistêmica e capaz de construir processos de transferência de conhecimento”. Incorporada como recurso estratégico, a GMO permite analisar e definir os melhores meios de lidar com os “riscos da mudança”, que podem ser identificados em 5 pontos: falta de senso de urgência; liderança descompromissada; áreas/processos não prontos para a mudança; pessoas não capacitadas para o novo modelo e uma equipe não integrada e desmotivada.
São necessárias, então, técnicas de gestão e planejamento empresarial sensíveis à concepção de preparar a organização para o novo e só assim criar condições para a sustentação de mudanças.

Saiba mais sobre outros eventos patrocinados pela Dynamica acessando matéria aqui.

Para quaisquer esclarecimentos sobre os cursos, projetos, eventos e outros serviços da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br    (11) 2532-8889

 

 

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Segunda, 09 Novembro 2015 15:05

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Encontro para Mudanças aborda o eSocial
 
 

Tradicional evento da Dynamica voltado para GMO, em novembro aborda o eSocial.
O Encontro é realizado em parceria com a Solutio TI e a inscrição é gratuita.

Fotos: Dynamica Consultoria

ilustraesocial1Ilustrações: Sizenando     

A série Encontros para Mudanças é uma iniciativa da Dynamica Consultoria para discutir os principais temas sobre a Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). Em novembro, em parceria com a Solutio IT, a Dynamica realiza um Encontro especial, voltado a discutir as melhores práticas para a implantação e execução do programa governamental eSocial. Sob o título "eSocial: uma questão de RH, TI ou de Gestão da Empresa?" o Encontro acontecerá no dia 26, a partir das 8h00, no Club Transatlântico (zona sul de São Paulo, capital). O evento é gratuito e as inscrições já estão abertas. Veja localização do evento aqui.

Os temas e os palestrantes
O Encontro foi projetado com formatação diferenciada para tratar o eSocial. As palestras cobrirão 3 temas: o fator cultural dentro das empresas, os padrões de renovação tecnológica e o desafio da gestão das mudanças necessárias. Após as palestras, com a supervisão dos palestrantes, completa o evento a exposição e discussão das experiências já em andamento pelos participantes no trato e aplicação do eSocial.

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Marco A.Oliveira, Flávio Ortencio e Lyrian Faria estarão no Encontro

Marco A.Oliveira leva sua contribuição ao Encontro analisando o eSocial no contexto das empresas, apontando a necessidade de sensibilizar todas as suas áreas para incorporar as mudanças decorrentes da implantação daquele recurso. Oliveira é Mestre em Antropologia Social pela USP e titular da OBI Consultores & Editores Ltda. Foi palestrante no seminário Diálogos 2015 realizado em setembro pela Dynamica (saiba mais sobre esta participação aqui).
Flávio Ortencio, sócio-diretor da Solutio IT, apresentará as soluções que a consultoria vem aplicando em vários projetos de implementação do eSocial. Bacharel em Direito e Administração de Empresas , tem atuado nos últimos 4 anos como diretor de soluções fiscais para plataforma SAP, com ênfase na implementação de projetos de eSocial.
Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica, fecha as apresentações expondo o papel da GMO e seus recursos para articular as soluções tecnológicas e o apoio às empresas para comunicar, de forma ampla, os novos procedimentos entre os funcionários e promover a sensibilização para remodelar seus processos de trabalho.

Durante a 18ª Conferência Anual da ASUG-Brasil, Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica, realizou palestra sobre o eSocial e GMO. Leia aqui.

Inscrições
A edição especial dos Encontros para Mudanças acontecerá no próximo dia 26 de novembro, das 8h00 às 11h30, no Club Transatlântico - Sala Leipzig (São Paulo, zona sul, capital). O evento é gratuito e as inscrições devem ser feitas rapidamente - as vagas são limitadas.
Inscreva-se agora, acessando a ficha de inscrição aqui.
Envie sua inscrição para 
dynamica@dynamicaconsultoria.com.br

Para quaisquer esclarecimentos sobre os cursos, projetos, eventos e outros serviços da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone:dynamica@dynamicaconsultoria.com.br    (11) 2532-8889

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Baixe o folder
GMO & eSocial da Dynamica Consultoria.

 

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Encontros para Mudanças
eSocial: uma questão de RH, TI ou de Gestão da Empresa?

26 de novembro - 8h30 às 11h30
Local: Club Transatlântico - Sala Leipzig
Rua José Guerra, 130 - Chácara Santo Antônio - São Paulo - SP - CEP: 04719-030
Realização: Dynamica Consultoria e Solutio IT-Services & Consulting

EVENTO GRATUITO


 

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Domingo, 08 Novembro 2015 11:24

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Curso de formação em GMO para gerentes de projetos
 
 

Curso acontece com sucesso na sede da Dynamica em São Paulo.

Fotos: Dynamica Consultoria

gerentes1Entre os dias 19 e 27 de outubro, na sede da Dynamica em São Paulo, realizou-se o curso "Gestão de pessoas e mudanças para gerentes de projetos". A coordenação coube a Lyrian Faria (sócia-diretora da consultoria) e Fátima Patz (consultora).

Teoria e prática para a compreensão dos processos de mudanças
Os participantes discutiram temas como liderança, motivação, comunicação e resolução de conflitos. As atividades apoiaram-se em teoria e prática, com apresentação e discussão de casos. Focaram a importância do fator humano para as atividades de gerenciamento de projetos, aprofundando a importância de uma visão integrada na gestão de mudanças organizacionais (veja detalhes sobre o conteúdo do curso aqui).

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Aproveitamento e avaliação
Em toda atividade - cursos, workshops ou outros eventos - a Dynamica Consultoria capta e divulga a avaliação dos participantes sobre a realização e resultados obtidos. É uma referência essencial para a condução e ordenamento de suas atividades - incorporação da crítica para o aprimoramento da ação.

graficoO resultado sobre o curso foi muito positivo em todos os aspectos.
No questionário de avaliação os participantes apontam 100% de satisfação com o conteúdo apresentado e com o domínio das coordenadoras sobre os temas tratados no curso.












Depoimentos
“Muita informação fornecida de forma clara, que permite mapear planos de desenvolvimento profissional visualizando o benefício que aquela habilidade trará. Todos os tópicos possuem sua correlação clara. A quebra dos dias permite oxigenar e refletir sobre o conteúdo para retomar o tema.”
Fernando Fernandes Barbosa - Riachuelo, Governança de TI
“Esclarecendo o item carga horária insuficiente: na avaliação do grupo, vimos que o curso pode abordar mais assuntos (ou com maior detalhamento). Dessa forma, é possível imaginar mais um encontro nesse curso.”
Vicente José Guimarães - BSI Tecnologia, TI/Projetos

Para Lyrian Fariao grupo conseguiu entender o quanto é importante tratar as questões de mudanças e gestão de pessoas em seus projetos. "Alcançamos durante o curso o objetivo de mostrar o quanto é importante trabalhar integrando projeto, processos, mudanças e pessoas, para gerar valor para os projetos e os clientes" afirma ela.

Conheça outros cursos
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Sábado, 07 Novembro 2015 01:06

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Dynamica Consultoria e o mercado: patrocínios

 

Em novembro e dezembro, Dynamica continua apoiando importantes eventos corporativos.

Fortalecendo parcerias, ampliando relações no mercado e consolidando com seus métodos a importância da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO), a Dynamica firmou-se em 2015 como apoiadora ou patrocinadora de importantes eventos corporativos. Recentemente deu seu apoio aos eventos da ASUG e AMCHAM. Em 04 de novembro marcou presença no GUDAY da Sucesu-RS. No dia 11 tem palestra programada durante o BPM Brazil Summit 2015 e no dia 27 patrocina o Mesas TI do Seprorgs. Em dezembro é patrocinadora do Encontro Nacional da ACMP Brasil 2015.

Guday no Rio Grande do Sul
ilustragudayNo último 4 de novembro a Sucesu-RS - Associação dos Usuários de Informática e Telecomunicações do RS realizou a 2ªedição do GUDAY em Porto Alegre. O evento reúne os Grupos de Usuários (GUs) ligados à instituição para discutir os temas mais relevantes na área de TIC. O tema central do encontro foi a implementação de sistemas de gestão - ERP (mais detalhes sobre o evento aqui).

BPM Brazil Summit 2015
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Nos dias 11 e 12 de novembro realiza-se a 2ª edição do BPM Brazil Summit, em São Paulo. Especialistas e executivos de empresas e órgãos públicos abordarão diversos modelos para desenvolver o Business Process Management (BPM) como estrutura relevante e estratégica, capaz de entregar valor e mensurar resultados em um mercado de competitividade cada vez mais intensa.Além do patrocínio Dynamica, o encontro contará, no dia 11, com a palestra de Lyrian Faria, sócia-diretora da consultoria. Sob o tema "Integração de Processos e Gestão da Mudança", Lyrian abordará o alinhamento entre BPM e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO), essencial para a inovação dos processos empresariais (matéria sobre o evento aqui).

Mesas TI
ilustramesasti2No dia 27 de novembro Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica, estará presente no Mesas TI. O evento patrocinado pela consultoria é realização do Seprorgs - Sindicato das Empresas de Informática do Rio Grande do Sul. Atividade de encerramento da série em 2015, contará com palestra do Prof. Rivadávia Drummond: "Inovação e gestão do conhecimento: criando valor e sustentando o crescimento organizacional" (mais detalhes sobre o evento aqui).

Encontro Nacional ACMP Brasil
ilustraacmpA Dynamica Consultoria, destacada na organização de eventos sobre GMO, apoia e patrocina o Encontro Nacional 2015 organizado pela ACMP Brasil (Association of Change Management Professionals Brasil) - à qual filiou-se recentemente. Sob o tema "Inovando com a Gestão de Mudança", o Encontro promoverá palestras e mini cursos com o objetivo de difundir a prática de GMO pelo Brasil, contando com a presença de vários especialistas e executivos de renome no mercado. O presidente da ACMP-Brasil, Fabiano Saninno, foi palestrante no seminário Diálogos 2015 realizado em setembro pela Dynamica (saiba mais sobre a participação de Saninno aqui). O encontro será em São Paulo, no próximo 3 de dezembro. Visite o site oficial do evento aqui.

 

Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone:

dynamica@dynamicaconsultoria.com.br     (11) 2532-8889

 
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Sexta, 16 Outubro 2015 11:23

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Dynamica Consultoria patrocina evento da AMCHAM

 

"Brasil 2016 – Perspectivas para o País" reúne grandes empresas para debater política e economia.

Fotos: Mário Miranda/AMCHAM

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Acompanhar o cenário político e econômico é item essencial na agenda dos responsáveis pela tomada de decisões em qualquer organização, seja qual for seu porte. Sempre atenta às mudanças que ocorrem no mercado, na economia e na política, a Dynamica Consultoria foi uma das patrocinadoras do evento “Brasil 2016 – Perspectivas para o País”, realizado pela Amcham - Câmara Americana de Comércio, em 15 de outubro, e que reuniu grandes empresários e figuras públicas para debater questões que o Brasil entrentará no próximo ano (detalhes sobre a programação aqui).

palcoamcham2O evento foi composto por três painéis. O primeiro deles foi sobre as Perspectivas econômicas e políticas e contou com a presença de Fernando Alves, sócio-presidente da PwC (como moderador), Marcelo Kfoury, economista-chefe do Citybank, Rafael Guedes, MD da Fitch Ratings, e Carlos Eduardo L. Da Silva, sócio-diretor da Patri Políticas Públicas. O debate ficou em torno das decisões que estão sendo tomadas no governo Dilma e, de acordo com eles, o cenário não é bom para países emergentes.
Para Lins da Silva, o cenário de indefinição política interna impacta fortemente sobre a visão externa a respeito do país. A perda de confiança impede a captação dos investimentos necessários para reversão do quadro atual. E a crise nos debates politcos deixa clara a falta de consenso e alonga decisões importantes por prazo indefinido.

O segpalcoamcham1undo painel, Perspectivas de grandes setores da economia nacional e mundial, contou com a moderação de Fernando Alves, sócio-presidente da PwC, Wilson Ferreira Jr., presidente do Conselho de Administração Abdib, Antonio Britto, presidente-executivo da Interfarma, e Nelson Fonseca Leite, presidente da Abradee. Abordaram os assuntos relacionados aos investimentos em infraestrutura, indústria farmacêutica e geração de energia. Segundo Antonio Britto, a indústria farmacêutica do mercado privado vai muito bem - isto porque a saúde pública vai mal. ”Não se deve falar apenas sobre a saúde pública, mas sobre as necessidades do Brasil como um todo. Estamos vivendo um ciclo”, comentou Britto. Para ele, o Brasil deveria investir em inovação para se posicionar entre os grandes países do mundo. “Para se ter uma ideia, 86% dos insumos farmacêuticos são importados”, completou.
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Desafios da iniciativa privada: retomada de crescimento foi o terceiro painel, que contou com a moderação do jornalista e professor Heródoto Barbeiro e os executivos Donna Hrinak, presidente da Boeing, Rodrigo Santos, presidente da Monsanto, e Luís Pasquotto, presidente da Cummins. As três multinacionais continuam com investimentos a longo prazo no Brasil, mesmo com um cenário político e econômico de dificuldades para o próximo ano. Segundo Donna Hrinak, a Boeing está otimista quanto ao Brasil e prevê um crescimento no tráfego aéreo acima do nível global. “O Brasil vai representar mais de 40% dos 3 mil aviões novos que serão destinados à América Latina no próximo ano”, comentou a presidente. Rodrigo Santos, presidente da Monsanto, comentou que o momento é “preparar as organizações para viverem momentos como esse, no qual há volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”.

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Além da equipe Dynamica, marcaram presença alguns convidados especiais da consultoria. Lá estavam Kika Mandaloufas, diretora da Tok e Crie (empresa cliente), a Profª Drª Dagmar Silva Pinto de Castro e Marco A. Oliveira - estes, palestrantes no seminário Diálogos 2015 realizado em setembro.
A Profª Dagmar comentou que “o que foi discutido representa como o Brasil está com foco na crise política face o cenário interno e o externo. Pesquisas levam um tempo maior de elaboração, mas é importante que o campo acadêmico se mantenha atento ao que está acontecendo atualmente no mercado, nos segmentos público e privado. Isso para saber quais metodologias trabalhar para formular as mudanças organizacionais que ajudarão as empresas”. Saiba mais sobre sua participação no seminário Diálogos 2015 aqui.


 

sorteadocomlyrianDurante o evento foram realizados três sorteios, um dos quais uma cortesia da Dynamica Consultoria. O vencedor, Ciro Vanderlei Coca (na foto com Lyrian Faria), da Spring Global, ganhou uma inscrição para o  curso de Formação e Certificação em Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO).
O curso será ministrado em novembro por Lyrian Faria e Lilian Ramos, sócias-diretoras da Dynamica Consultoria.
Saiba mais sobre os cursos de outubro e novembro aqui.






 A Dynamica Consultoria e o mercado

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Recentemente filiada à AMCHAM - Câmara Americana de Comércio, a consultoria naturalmente decidiu-se por patrocinar o evento "Brasil 2016". Encontros como esse estimulam a reflexão, confrontam opiniões e auxiliam a identificar os melhores caminhos para as decisões corporativas.
Como patrocinadora, a Dynamica continuará presente em diversos eventos do mercado, ainda por se realizar em 2015. Sempre
eventos que aproximam especialistas e executivos de diferentes setores produtivos e dedicados aos melhores padrões para mudanças organizacionais.

 
 
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Quarta, 14 Outubro 2015 11:51

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Seminário Diálogos 2015: os profissionais discutem os principais temas de GMO

 

Conheça as principais questões que marcaram os debates sobre o mercado, as organizações e as competências sobre a Gestão de Mudanças Organizacionais.

Nos dias 16 e 17 de setembro de 2015 aconteceu, em São Paulo, a 3a edição do Seminário Diálogos – Conduzindo Mudanças Organizacionais, evento produzido pela Dynamica Consultoria e considerado o principal encontro dos profissionais de GMO no país. Formado por quatro painéis temáticos (dois em cada dia), o seminário contou com a participação de especialistas que apresentaram cases e ferramentas que podem auxiliar os gestores da mudança.

Desafios às organizações
O primeiro painel GMO e visão de contexto: o mercado, as organizações e as Mudanças Organizacionais foi marcado com a presença dos palestrantes Marco A. Antonio, que falou sobre os desafios atuais das organizações e como as mudanças de contexto externo mantêm vivas as empresas, e Ana Maria Rossi, que trouxe os últimos indicadores levantados pela pesquisa da International Stress Management Association (Isma-BR) relacionados às chamadas doenças organizacionais. No painel Convergência das técnicas: o que nos une na busca das transformações necessárias, apresentado na parte da tarde do primeiro dia, especialistas em diversas ferramentas fizeram suas apresentações. Para conhecer melhor sobre o primeiro dia do evento, clique aqui.
No final de cada painel aconteceu um debate sobre os temas apresentados e as principais questões abordadas você acompanha conosco.

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Fabiano Saninno, Andressa Miashiro, Helena Miyahara, Denise Eler e Lilian Ramos

Fale sobre a estratégia das ações que você apresentou e sobre o PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Fabiano Saninno, especialista em gerenciamento de projeto: As práticas de gestão de projetos costumam olhar apenas para os projetos e, nesse caso, existe uma limitação na abordagem com a liderança. É necessário pensar nas pessoas e entender o que vamos precisar delas. O gerente de projeto precisa saber o que vai querer das pessoas que estarão envolvidas no projeto.

Como fazer com que o líder perceba a necessidade de fazer coaching?
Andressa Miiashiro, especialista em coaching:
O coachee chega por meio do RH ou por meio dele mesmo, que sente necessidade de ir além. Quando vem pelo RH, a instituição percebe a necessidade pelos resultados de avaliação de desempenho ou 360o. Geralmente é um líder de resultado, mas a um preço muito alto. Há também o líder que não entrega e o RH já fez várias ações de capacitação sem resultado. O próximo passo do RH seria aplicar o processo de coaching. Há líderes que chegam pelo incômodo. Estes, por vezes, recebem a avaliação e sentem que têm uma trava. Nesse caso, muitas vezes, não sabem exatamente o porquê, mas se sentem incomodados.

Como é a formação, duração e como acontecem as reuniões Action Learning? Que tipo de problemas se trabalha? Tem evidências numéricas para o êxito do Action Learning?
Helena Miyahara, especialista em Action Learning: A formação é curta (uma carga horária de 8 horas durante 6 dias) para absorção do modelo e obtenção da certificação. O Action Learning pode ser aplicado em uma única ou várias reuniões. Minha sugestão é que aconteçam entre 5 e 8 reuniões no máximo. Em uma reunião, muitas vezes, não se chega ao consenso do problema. É necessário apenas que seja importante, urgente e que faça sentido para quem vai trabalhar o problema na reunião. Pode ser técnico ou comportamental, mas não é terapêutico.

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Sabe-se que nem sempre podemos usar grandes soluções para atacar pequenas causas. Até que ponto o Design Thinking é uma bazuca para matar uma formiga?
Denise Eler, especialista em Design Thinking: Desing Thinking é para gerar inovação. Tudo o que puder ser tratado com mais imagem e menos texto é o ideal. Auxiliamos a pensar como as pessoas podem usar menos palavras e apresentar mais imagens? Como fazer isso para cada público? Quando se faz uma apresentação boa o tempo é menor na construção.

A universidade, o mercado e Casos de sucesso em GMO
Com o intuito de aproximar as organizações do mundo acadêmico, a Dynamica Consultoria convidou a Profa. Dra. Dagmar Silva Pinto de Castro para abrir o painel A jornada de mudanças nas empresas: desafio do profissional de mudanças na construção de uma cultura transformadora, no segundo dia do evento. Ela abordou a importância dos estudos organizacionais e da multidisplinaridade para manter o equilíbrio entre as técnicas, o processo de planejamento e o envolvimento das pessoas para a sustentação das mudanças.
Outras apresentações do dia 17 foram baseadas em casos de sucesso das seguintes empresas: Eliane Satie da Porto Seguro, William Miranda da Eletrobras, Marcia Baggio da Syngenta, Renan Silva da Serasa Experian, Ariane Bacin da Iguatemi, Kika Mandaloufas da Toke e Crie e Paulo Vassalo da Leroy Merlin. Leia matéria completa sobre o segundo dia do evento aqui.
Assim como no primeiro dia, os palestrantes foram convidados ao final de cada painel para debaterem com os participantes por meio de perguntas e respostas. Veja aqui as principais questões levantadas no último dia do evento.

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William Barreto, Eliane Satie, Márcia Baggio, Profª Drª Dagmar S.P. de Castro e Fátima Caselli

Sobre o cinismo organizacional e o discurso diferente da prática: por que acontece e como tratar ?
Dra. Dagmar: Cinismo é sinônimo de resistência, talvez por ter passado por experiências anteriores negativas. O ideal é tentar identificar o momento em que houve a experiência negativa. É necessário analisar os processos em implementação com a ajuda e a observação de terceiros.

paticipantes2GMO de terceiro e GMO próprio? Como orientar gestores para aplicação do plano de ação ?
Eliane Satie: É importante trabalhar direcionado pela metodologia. Planejar, atuar e garantir a realização das atividades. Garantir que as ações aconteçam. Ter acompanhamento no início e não ficar apenas no campo da sugestão.
Marcia Baggio: Depende de qual é o grau de maturidade da empresa em relação à GMO. O ideal é mostrar o trabalho aos poucos, em pequenos projetos, dando visibilidade ao resultado.
Dra. Dagmar: O plano de ação tem a função de construção. O ideal é construir algo com identidade. A área tem que buscar ser reconhecida e que o processo faça parte do cotidiano da empresa.

Qual a importância da participação do profissional de GMO no planejamento estratégico da empresa?
William Miranda: As visões são as intenções da empresa. Às vezes os profissionais se deparam com incoerência no planejamento. No nosso caso, a GMO estava contemplada no planejamento estratégico da Eletrobras.
Marcia Baggio: Mostrar que a implementação e realização de pontos da estratégia são possíveis somente com a avaliação da GMO. Cada unidade de negócios é uma vertical na empresa.

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A partir da  esquerda: Paulo Vassalo, Ariane Bacin e Renan Silva

Há conflitos na definição de papéis e responsabilidades para GMO e GMI?
Paulo Vassalo: Não há conflito pois desde o início foram definidos os papéis e responsabilidades entre todas.

Como foi a dinâmica de aplicação de assessment (identificação de potencialidade e talentos do colaborador)?
Ariane Bacin: Para o projeto inicial foi feito um check list com as principais questões e padrão por público. Este foi o diagnóstico inicial.

paticipantes3Como é o processo de criação da GMO dentro de uma corporação?
Paulo Vassalo: Na Leroy Merlin houve dois momentos. Quando iniciamos o projeto, em 2014, houve problemas. Só mudou com a boa experiência que obtivemos durante o processo de implementação do SAP. É importante insistir com o processo e mostrar resultados. Em reunião recente os executivos demonstraram preocupação com questões de mudanças para as equipes das lojas Leroy Merlin Brasil.

 

Como é hoje o papel do gerente do projeto (PMO e GMO, juntos e misturados)?
Renan Silva: O modelo ideal seria ter um gerente para cuidar tanto do projeto quanto das mudanças. Na prática, faltou patrocínio para a capacitação de modo homogêneo entre as qualidades, apesar de haver a ciência da importância do projeto em atuar de modo junto e misturado. Com isso ainda não conseguimos formar um case de sucesso no qual mantemos um gerente tanto para PMO quanto GMO.

Quais as dificuldades e as oportunidades que você viu nos pares para fazer a “virada” para GMO? Como mostrou que GMO é bom para a empresa?
Paulo Vassalo: A visão da GMO é nova e não madura. Aprendemos o que é GMO na vivência da dificuldade que os executivos têm, no geral, para comprar a necessidade do agente de mudança para conseguir implantar um projeto. No nosso caso, os pares, dentro da TI, achavam bobagem. Quanto mais técnica a área, mais dificuldade há de se convencer que o lado humano é importante. O que ocorre são os casos práticos.

paticipantes4Como é feito o casamento do PMO e a GMO quando a área não tem a competência PMI?
Ariane Bacin: Caso prático atual: nem todo mundo possui conhecimento básico em projetos. O que é feito? Fazem coaching em gestão de projetos para os usuários-chave essenciais. Em alguns casos isso é levado em consideração como risco para a implantação do projeto. É sim um gasto inicial de energia.
Renan Silva: Na Serasa o projeto é gerido por um PMO que é contratado por ter competência para isso. O PMO garante que o que é preciso para ser entregue será feito. Algo que aprendemos foi a simplificar siglas e métodos. Alguém do RH não precisa saber o que é matriz de risco, mas sim entender o que pode dar errado. Saber adequar as situações e as nomenclaturas por público.
Paulo Vassalo: A Leroy Merlin Brasil possui um gestor de sistemas e um gestor de negócio, ambos com foco na entrega. O gerente de sistemas não possui as qualidades de PMO e de GMO, por isso há um PGP para fazer este trabalho. O convívio entre PGP e GMO é tranquilo, pois faz parte das atividades deles interagir e entender as atividades um do outro. O ideal seria ter um Gestor de Sistemas que conhecesse PMO e GMO.

O que acham da liderança "por meio de perguntas"?
Ariane Bacin: Fazer perguntas é fundamental para que as pessoas possam encontrar as respostas. É fundamental o líder perguntar e não dar a resposta pronta para que possa formar novos líderes.
Paulo Vassalo: A Leroy Merlin Brasil possui a Liderança 3.0, que busca esta característica em toda a liderança, fazendo com que o time encontre as respostas. A missão é de desenvolver estas qualidades para toda a liderança.
Renan Silva: Quando se pensa em questão de documentos (business case), a quantidade de perguntas faz com que haja reflexão sobre o assunto. A mesma coisa quando houve o início da GMO na empresa, sempre por meio de questionar o “por quê” das coisas.

Processos e mudanças, como isso funciona na Leroy Merlin Brasil e dentro da TI? E como são as métricas de atuação dentro dos projetos (em quais projetos atuar)?
Paulo Vassalo:  Analisar o projeto de negócio e definir qual a abordagem da GMO neste projeto (consultivo até a gestão). Sobre processos, a Leroy Merlin Brasil dividiu processos de TI e corporativos. Sobre TI, a GMO atua em processos que envolvem TI. Neste caso, a GMO TI define como será a atuação dela e da equipe para aquele determinado projeto. O resultado da mudança não foi feito até então. Agora, com este novo modelo implantado pretende-se avaliar a rentabilidade das ações e dos resultados obtidos, acompanhando a dinâmica da implantação da mudança. Muitos dos impactos são tratados com o tempo, pós-GoLive. Alguns indicadores são mais táticos (provas para nível de aprendizado, quantidade de chamadas após implantação, por exemplo).

Acompanhe a cobertura completa do evento: 16 de setembro   17 de setembro

Visite o site oficial do evento aqui.

Conheça os sites das 3 edições do seminário Diálogos aqui.

 


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Seminário Diálogos 2015

16 e 17 de setembro
Club Transatlântico - São Paulo - SP


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Sexta, 09 Outubro 2015 19:12

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Dynamica Consultoria abre inscrições para cursos em outubro e novembro

 

Gestão de Pessoas e Mudanças para Gerentes de Projetos e Formação e Certificação em GMO são os dois últimos cursos de 2015. Inscrições já estão abertas.

Fotos: Dynamica Consultoria

As mudanças e evoluções que ocorrem no mercado têm obrigado os profissionais a buscarem, cada vez mais, novos conhecimentos e especializações para se manterem competitivos. Profissionais que se encontram em posições privilegiadas sabem que cursos de reciclagem ou certificações ligadas a sua área de trabalho são quesitos básicos para que possam desenvolver novas competências, principalmente em relação à tomada de decisões e resolução de conflitos.
É justamente de olho neste cenário que a Dynamica Consultoria desenvolveu cursos especiais voltados para gestores de projetos e líderes de equipe, que em seu dia a dia corporativo lidam com o capital humano. E, para este ano, ainda há a possibilidade da participação em dois cursos, ambos acontecendo na sede da consultoria, em São Paulo, zona sul da capital (veja localização aqui).

Em qualquer projeto, a gestão de pessoas é essencial
O primeiro curso - Gestão de Pessoas e Mudanças para Gerentes de Projetos - acontece nos dias 19, 20, 26 e 27 de outubro. A partir de uma carga horária de 24 horas, divididas em 16 horas aulas presenciais e outras 8 horas via web (tecnologia LMS para atividades de e-learning), aborda assuntos relacionados à comunicação, liderança, motivação, resolução de conflitos, negociação, identificação e análise de alternativas e tomada de decisões.

lyrian cursosoutnov2015Lyrian Faria

“Nosso objetivo é criar um espaço para desenvolver e discutir com gerentes de projetos o que consideramos uma das competências essenciais em gestão, que é sua capacidade de diagnosticar cenários e envolver pessoas para alcançar o sucesso dos projetos. O conteúdo aborda como trabalhar em equipe e inclui a visão das práticas de mudanças no desenvolvimento de uma gestão de projetos”, explica Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica Consultoria e especialista em gestão estratégica da comunicação organizacional e relações públicas.
Para que o profissional envolvido com GMO seja eficiente em suas tarefas, é necessário que entenda de algumas regras consideradas essenciais para sua posição, como por exemplo saber realizar e sustentar uma mudança, apoiando-se em comunicação transparente e atitudes diárias que sejam exemplares.

fatpatz cursosoutnov2015Fátima Patz

"A prática de gestão de projetos tem ampliado suas áreas de ação nos últimos anos. O próprio PMI (Project Management Institute) inclui a gestão de mudanças organizacionais no seu campo de atuação. Assim, a preparação do gerente de projetos também deve expandir-se, incluindo uma gestão mais ampla das pessoas e áreas envolvidas no projeto e nas mudanças que ele traz. Sem esta visão do todo, os resultados gerados são parciais", comenta Fatima Patz, especialista da consultoria responsável por projetos e QA (Quality Assurance) em organizações em transformação. Fátima e Lyrian são as coordenadoras do curso.

Formação e certificação em novembro
De acordo com recente pesquisa sobre a maturidade da Gestão de Mudanças Organizacionais entre empresas brasileiras, realizada pela própria Dynamica Consultoria, a GMO ainda é uma prática pouco conduzida nas organizações. A dedicação de um grupo de pessoas para a gestão de mudanças é percebida em 43% das empresas. Contudo, 44% delas não planejam uma instância de gestão para atender as demandas de mudanças, fato que denota que o conceito de formar uma equipe para gerenciar as mudanças ainda se encontra em construção. Saiba mais sobre esta pesquisa acessando a matéria no site Dynamica aqui.
lilian cursosoutnov2015Entretanto, o profissional que possuir qualidades e formação voltadas para a GMO terá destaque, pois atualmente as empresas buscam líderes e equipes pró-ativas.
Em novembro, a Dynamica Consultoria dá espaço para a realização do curso Formação e Certificação de Gestores de Mudanças na Metodologia Dynamica - coordenado pelas profissionais com ampla experiência em GMO, Lyrian Faria e Lilian Ramos (foto). Este curso propicia aos participantes uma imersão nos conceitos fundamentais para a compreensão do que é a GMO. Além disso, o participante aprende como manter uma mudança e aborda fatores críticos relacionados ao assunto.
As aulas são distribuídas entre aspectos conceituais e metodológicos da GMO e o uso de técnicas variadas para a transferência de conhecimento, com atividades que facilitam o aprendizado. O curso acontece nos dias 4, 5, 24 e 25 de novembro, com carga horária de 60 horas, distribuídas em 32 horas de aula presencial e outras 28 horas com atividades à distância.

“O curso fortalece a visão sobre a importância de desenvolvimento da competência em gerir mudanças em profissionais que atuam com projetos. Todo projeto provoca mudanças que alcançarão pessoas e trabalhar as equipes direta e indireta envolvidas nos projetos faz a diferença para o sucesso“, comenta Lilian Ramos, sócia-diretora da Dynamica Consultoria. Lilian, que divide a coordenação do curso com Lyrian Faria, atua na consultoria como diretora de operações de projetos de GMO.

Inscrições
Os dois cursos estão com as inscrições abertas. Para conhecer os detalhes dos programas, valores de investimento, política de descontos e inscrições, acesse a página Cursos do site Dynamica:
www.dynamicaconsultoria.com.br/cursos

Para quaisquer esclarecimentos, a equipe de relacionamento comercial está disponível para atendimento diariamente. Escreva para dynamica@dynamicaconsultoria.com.br ou telefone: (11) 2532-8889.

 


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