Sexta, 20 Dezembro 2013 17:18

Notícias

 
 
 
Dynamica realiza curso para seus consultores
 
 

Curso interno concentra principais aspectos do método Dynamica para GMO.

Fotos: Dynamica Consultoria

Em 7 e 14 de dezembro, a Dynamica Consultoria realizou em São Paulo um curso específico para seus consultores, uma adaptação do curso "Introdução à gestão de mudanças organizacionais: o método Dynamica" (realizado recentemente em Belo Horizonte, saiba mais).
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Participantes: Aline Marina, Adriana Tavares e Luiz Alberto Borrelli. À direita, Mário Fonseca.

Ministrado por Mário Fonseca, sócio-diretor da consultoria, o curso permitiu o aprofundamento nos pilares conceituais do método Dynamica para GMO. Os principais tópicos abordados: cultura organizacional; Framework da Dynamica e os  pilares da GMO; processos de gestão durante as mudanças (prontidão organizacional, transição, conhecimento, pessoas e comunicação).

Avaliação
O curso foi bem conduzido graças à larga experiência didática de Mário Fonseca. A articulação entre exposição teórica, atividades em grupo e discussões foi bem equilibrada e estimulante. O respeito ao espaço de discussão permitiu a participação e empenho de todos. Foi possível discutir situações vivenciadas pelos consultores nos projetos em andamento, compartilhando experiências concretas, sugestões, dúvidas e assim resultando o bom aproveitamento de todos. Além disso, a experiência contribuiu para um melhor entrosamento da equipe de consultores alocados em diferentes projetos.

Formação continuada
Novas atividades e cursos estão previstos para 2014. A Dynamica Consultoria vai continuar aperfeiçoando atividades como esta, sempre no sentido de oferecer formação contínua a seus colaboradores e, assim, fortalecer seu engajamento nos projetos desenvolvidos.

Em 2014, a previsão também é de mais e melhores cursos a serem oferecidos ao mercado. Com turmas abertas ou in company, a consultoria continuará sua contribuição à difusão do conhecimento sobre GMO destacando sua condição de competência estratégica para as empresas.

Saiba mais sobre os programas dos cursos e workshops da Dynamica Consultoria, acesse aqui.

Para quaisquer esclarecimentos, se preferir, escreva ou telefone:

dynamica@dynamicaconsultoria.com.br      (11) 2532-8889

 


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Sexta, 13 Dezembro 2013 11:57

Notícias

 
 
 
Dynamica abre escritório em Porto Alegre
 

O 1º escritório regional amplia raio de atuação da consultoria.

portoalegreA Dynamica Consultoria acaba de abrir endereço comercial na capital gaúcha. A abertura do escritório consolida a presença da consultoria no sul do país, para atendimento de mercado bastante promissor e em franco crescimento. Além disso, significa desenvolver projetos apostando no recrutamento de profissionais capacitados e pertencentes à região.

Entre em contato e marque uma visita:
Av.Carlos Gomes, 222 - 8º andar - Boa Vista - Porto Alegre - RS - CEP: 90480-000
Tel.: (51) 3378-1116 - Cel.: (51) 9716-0066  - Fax: (51) 3378-1099

 

 


Veja o mapa de localização


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Terça, 10 Dezembro 2013 10:45

Notícias

 
 
 
Seminário "Diálogos 2014" em preparação
 
 

Dynamica Consultoria começa a organizar evento que discute GMO.
Tem início a captação de patrocínio.

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O Seminário Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais, realizado em 26 e 27 de setembro, teve pleno êxito. Com suas características inovadoras propiciou o encontro entre diferentes setores empresariais e os participantes puderam aprofundar os temas relacionados à Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO).

O seminário em 2013
O seminário Diálogos 2013 recebeu cerca de 70 profissionais das mais destacadas empresas. Com índice de avaliação geral em 4.8 (de 5.0), o evento inovou no formato e no conteúdo dos debates. Contou com a presença de palestrantes e participantes de algumas das principais empresas e de diversos setores dos mercados brasileiro e mundial, como: Sistema Eletrobrás, Natura, Serasa, FINEP, Porto Seguro, Samarco, Malwee, Casas Pernambucanas, Syngenta, Terex, entre outras. Leia matéria sobre o evento aqui.

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Agora, a 2ª edição
Novamente a consultoria oferece o espaço ideal para reflexão, contando com palestras, exposição e atividades interligadas a oficinas, garantindo novas formas de lidar com as ideias de mudança e participação. Diálogos 2014 será nos dias 17 e 18 de setembro na capital paulista, no espaço do Hotel Transamérica Prime International Plaza. Veja localização no mapa.
Composto por palestras e oficinas, está formatado para atender às organizações privadas, públicas e do terceiro setor, oferecendo aos participantes um contato próximo com as tendências e práticas do mercado e a aprendizagem através de apresentações sobre assuntos do momento, feitas por especialistas e profissionais renomados.
Diálogos 2014 repetirá o sucesso alcançado em 2013. Com foco em criação de valor através de palestras e ações interativas, promete trazer muitas novidades sobre a GMO. Mesclando criatividade e inovação, desafiaremos os executivos presentes a experimentar algo novo, projetando atividades que os farão repensar conceitos pré-estabelecidos e que auxiliarão nas discussões durante os Painéis Temáticos.

A divulgação do evento
A Dynamica Consultoria se prepara para divulgar ao máximo o seminário, ampliando a projeção dos nomes das empresas associadas ao evento. A equipe de relacionamento comercial da consultoria contará com material gráfico, produção de brindes e ações de telemarketing ativo. Será desenvolvida ação de comunicação interligando redes sociais, blog e site da Dynamica e hotsite do seminário (acesse o site Diálogos 2013 aqui). A assessoria de imprensa da
Dynamica Consultoria buscará os melhores espaços para a divulgação junto aos vários canais jornalísticos.

Planos de patrocínio
A Dynamica Consultoria convida as empresas a associarem sua marca a um evento que vai fomentar o conhecimento e a informação, através de Diálogos que possibilitam a atualização e capacitação de profissionais que atuam no mercado brasileiro.
Com um público estimado em 100 participantes diretos, além dos demais que terão contato com o Seminário através da divulgação do evento, esta é uma excelente oportunidade para sua empresa estreitar relações e fortalecer sua imagem diante de profissionais ligados à GMO em empresas nacionais e multinacionais.
Oferecemos as cotas de patrocínio Ouro e Prata, além de cotas especiais, cada qual com diferentes benefícios. Uma delas certamente será adequada ao perfil de sua empresa. Informe-se junto à nossa equipe comercial e faça parte dos Diálogos 2014.

 

Informe-se agora e traga o apoio ou patrocínio de sua empresa para mais este evento da Dynamica Consultoria:

escreva para dialogos@dynamicaconsultoria.com.br

ou telefone para (11) 2532-8889

 


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Sexta, 06 Dezembro 2013 13:12

Notícias

 
 
 2ª PNM-GMO: conheça os resultados
 

 A Dynamica divulga os resultados da pesquisa sobre a maturidade
da Gestão de Mudanças Organizacionais nas empresas brasileiras.

 

A 2ª PNM-GMO foi realizada entre abril e agosto deste ano. Assim, a Dynamica Consultoria dá continuidade ao registro da situação real dos conceitos de GMO entre os executivos, com o objetivo de estimular sua discussão e incorporação no mundo corporativo como elementos estratégicos.

Os dados apresentados permitem observar que é crescente a importância do tema GMO entre profissionais de diversos segmentos produtivos. Neste levantamento de dados temos 3 tópicos importantes em GMO: cultura organizacional, governança corporativa e os aspectos da transição e sustentação das mudanças. Parte destas informações já foi divulgada no seminário Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais, realizado pela Dynamica Consultoria em setembro em São Paulo (saiba mais sobre o seminário).

Os participantes e as empresas

80% dos respondentes estão posicionados na estrutura organizacional de suas empresas em funções estratégicas ou táticas. Das empresas participantes, 86% contam com mais de 500 empregados. Quanto à sua localização geográfica, 68% têm sede no sudeste, 25% no sul do país e 7% estão distribuídos nas demais regiões.

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Figura 1: distribuição dos participantes por tipo de empresa (dados 2ª PNM-GMO/2013)

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Figura 2: distribuição das empresas participantes por setor (dados 2ª PNM-GMO/2013)

As empresas foram agrupadas em ramos de atividade e registraram-se aqueles com representatividade igual ou maior que 5%: químico e farmacêutico (5%); automotivo (7%); bancário, securitário e previdenciário (20%); comércio varejista e atacadista (7%); energia, gás e óleo (18%) e metalurgia e siderurgia (20%).

 

Cultura organizacional

Tal como na 1ª edição da pesquisa (2012), observamos baixa priorização para ações que tratam a mudança de cultura, a preparação da empresa para as mudanças e a manutenção do conhecimento:

  • Preparação para mudança e cultura – 11%
  • Sustentação da mudança – 9%

O tratamento dos riscos das mudanças tem pouca atenção:

  • 36% das empresas não apuram
  • 50% das empresas apuram apenas para os “projetos estratégicos”
  • 14% em todos os projetos

(aqui, projetos estratégicos são considerados aqueles que fazem parte dos investimentos da empresa para alcançar os resultados do ano fiscal)

Os respondentes apontam os seguintes fatores críticos: patrocínio e engajamento da liderança; visão sistêmica e integrada; clareza de objetivos e propósitos e alinhamento com a estratégia. Sobre o papel do patrocinador oficial de GMO (diferente do patrocinador do projeto origem) em formação:

  • 9% atribuem esta função para todos seus projetos
  • 60% atribuem esta função para os “projetos estratégicos”
  • 31% não atribuem a função em suas práticas organizacionais

Governança corporativa para a gestão de mudanças

Quanto ao desenvolvimento de método para conduzir mudanças:

  • 12% já possuem método interno
  • 9% estão desenvolvendo este ano (2013)
  • 25% planejam desenvolver nos próximos anos
  • 54% não tem planejamento sobre o tema

Disseminação na Organização:

  • 64% declaram que a disseminação ainda é pequena (inferior a 10%)
  • 2% declaram um índice superior a 80%

Sobre o estágio de maturidade do processo:

  • 59% inicial (processos para GMO são caóticos e em geral direcionados para um fim imediato)
  • 21% repetível (processos para GMO caracterizados pela repetição de modelos baseados em sucessos já vivenciados)
  • 9% definido (processos para GMO bem caracterizados e entendidos, utilizando padrões, procedimentos, ferramentas e métodos)
  • 9% gerenciado (processos para GMO são medidos e controlados)
  • 2% otimizado (processos para GMO são continuamente melhorados com base no entendimento quantitativo das causas comuns de variação inerente aos processos)

Estruturas organizacionais que conduzem a prática de GMO:

  • 34% nos escritórios de projetos e processos
  • 27% nas estruturas de recursos humanos
  • 25% nas áreas de planejamento estratégico
  • 14% outras áreas (TI, gestão do conhecimento, Diretoria)

A função “gestor de mudança” é citada por 26% dos respondentes, independentemente da área organizacional a que pertencem.

Transição e sustentação das mudanças

Quanto à existência de canais que apoiam a transição e sustentação da mudança:

  • 16% não aplicam nenhum mecanismo de apoio
  • 56% aplicam parcialmente (em menos de 50% de seus projetos)
  • 28% aplicam mais amplamente (acima de 51% de seus projetos)

Indicadores da estabilização:

  • 30% declaram não ter nenhum indicador
  • 44% aplicam parcialmente
  • 26% aplicam mais amplamente

Sobre a prática de acompanhar as áreas de negócios após a realização da mudança:

  • 38% não realizam nenhum acompanhamento, medição ou pesquisa nas áreas
  • 44% realizam acompanhamento parcial (em menos de 50% de seus projetos)
  • 18% realizam mais amplamente (acima de 51% de seus projetos)

Sobre a existência de um plano de gestão do conhecimento (GC) após as mudanças:

  • 9% não adotam nenhum plano de GC
  • 70% adotam parcialmente (em menos de 50% de seus projetos)
  • 21% adotam mais amplamente (acima de 51% de seus projetos)

Sobre o processo de lições aprendidas (Lap):

  • 5% declaram não realizar Lap
  • 73% aplicam parcialmente
  • 22% aplicam mais amplamente o processo de Lap

Saiba mais sobre o lançamento da 2ª PNM-GMO aqui.

Saiba mais sobre a 1ª PNM-GMO aqui.

Download gratuito da edição completa da 1ª PNM-GMO aqui.


Para quaisquer outros esclarecimentos, escreva ou telefone:
dynamica@dynamicaconsultoria.com.br     (11) 2532-8889


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Sexta, 01 Novembro 2013 12:22

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Dynamica realiza curso de introdução à GMO
 
 

Curso realizado em outubro, em Belo Horizonte, tem sucesso com formato de curta duração.

Fotos: Dynamica Consultoria

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Mário Fonseca, coordenador do curso

O curso "Introdução à gestão de mudanças organizacionais: o método Dynamica" é aplicado com grande sucesso. A Dynamica recebeu o apoio da empresa Localiza que cedeu o espaço em sua sede, em Belo Horizonte (MG), para a realização do curso de 22 a 25 de outubro.
Com 16 horas de duração, reuniu profissionais de empresas como Unimed, Microcity, Algar, Tambasa e Banco Intermedium, além de colaboradores da Localiza. Durante os 4 dias os participantes puderam conhecer os temas essenciais de GMO sob a ótica do metodo Dynamica e com a coordenação de Mário Fonseca, sócio-diretor da Consultoria. Fonseca contou com o apoio direto dos consultores da Dynamica junto à Localiza: Ana Almeida e Tarcísio Feichas.

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Avaliação
De acordo com os participantes, a "Introdução à gestão de mudanças organizacionais: o método Dynamica" atingiu plenamente seus objetivos. Chama a atenção que boa parte deles trabalha com gerência de projetos, confirmando que os conceitos de GMO consolidam-se mais e mais na cultura corporativa. As aulas transcorreram com grande participação, incorporando a vivência profissional de todos e garantindo boa articulação entre teoria e prática.
Segundo 
Luciana Jacob Ferreira (Analista de Projetos Sênior na Algar Tecnologia) foi possível "aprender sobre Gestão de Mudanças pois, além dos conceitos apresentados, o método é muito bom e acredito que sua utilização trará resultados positivos para as pessoas e a Organização onde atuo. Apesar de ainda não atuar diretamente com Gestão de Mudanças, identifico-me com esse processo e pretendo fazer com que faça parte de minhas atividades. Para Jaqueline Silva (Talentos Humanos, Algar Tecnologia) "realizar o treinamento de GMO foi uma experiência maravilhosa, tive a oportunidade de conhecer de forma aprofundada o tema que é excepcional, o Mário [Fonseca] possui um conhecimento e experiência enormes sobre o assunto, possibilitando um aprendizado leve e extremamente rico de exemplos e situações reais. (...) Recomendo fortemente o treinamento para as pessoas e empresas que estiverem interessadas em trabalhar com excelência a Gestão da Mudança Organizacional”.


Saiba mais sobre o conteúdo do curso
aqui.

Além deste curso introdutório, a Dynamica mantém o curso de Capacitação em GMO, com 60 horas/aula. Veja detalhes do conteúdo aqui.


Para quaisquer outros esclarecimentos sobre os cursos da Dynamica, escreva ou telefone:
dynamica@dynamicaconsultoria.com.br     (11) 2532-8889


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Quinta, 26 Setembro 2013 10:01

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Dynamica Consultoria realiza

Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais

 

Acompanhe os 2 dias do seminário sobre os principais temas de Gestão de Mudanças Organizacionais.
Executivos de grandes empresas do mercado dão sua contribuição em palestras e debates.
Oficinas especiais e exposição completam o formato inédito do evento.

Fotos: Airton Lopes

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DSC 5980 2Em 26 e 27 de setembro, em São Paulo, a Dynamica Consultoria realiza evento inédito, o Seminário Diálogos 2013 - Conduzindo Mudanças Organizacionais. Cerca de 70 profissionais das mais destacadas empresas, entre palestrantes e participantes inscritos, reúnem-se em discussões, apresentações de casos e atividades em grupo, focados nos principais temas da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO).
Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica Consultoria (foto), iniciou o seminário falando da importância de se compartilhar conhecimento e experiências sobre GMO. Destacou a relevância do evento, estruturado para expandir conhecimento por meio de debates, oficinas e palestras, integrando atividades para estimular novas formas de lidar  com os processos de GMO.


Painéis Temáticos

A apresentação de palestras e casos, as discussões em grupo e a sequência de debates foi organizada através de 4 Painéis Temáticos divididos nos 2 dias do evento e coordenados por moderadores, cada um responsável por um painel (veja a programação detalhada no hotsite Diálogos 2013).

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Da esquerda para a direita:
Márcia Baggio,
Eliane Satie, Alberto Wajzemberg, William Barreto e Rodrigo Costa  (conheça os palestrantes).

DSC 6181Conduzido por Lyrian Faria, o painel “Cultura Organizacional” abriu a programação do seminário, com as palestras de Alberto Wajzemberg, da Eletrobras, e de Márcia Baggio, da empresa Syngenta. Wajzemberg destacou o papel das lideranças na formação e gerenciamento da cultura da mudança e as principais dificuldades que os líderes e suas equipes enfrentam durante o processo de preparação, transição, geração de informação, conhecimento e comunicação. Para o especialista, “nas empresas a mudança é complexa por envolver inúmeros elementos como cultura, estratégia, processos e tecnologia, além das pessoas. Nesse contexto a liderança tem um papel decisivo e é por ela que se inicia a mudança”.  De acordo com Wajzenberg, para mudar é preciso vencer a “acomodação” e criar condições para que as pessoas se conscientizem e se beneficiem com a mudança. “Para isso o líder deve compartilhar seus pensamentos, sentimentos e percepções. Deve saber ouvir e transmitir credibilidade. Ele precisa entender a cultura da organização, definir seus objetivos e estratégias e criar condições organizacionais”, salienta o executivo.

DSC 6213"Encontros e desencontros entre cultura organizacional e mudanças” foi a palestra de Márcia Baggio, da empresa Syngenta. Ela explica que nos processos de mudança é necessário criar mecanismos que envolvam as pessoas com apoio e patrocínio dos lideres. “Por exemplo, com a cultura imposta por fusões ou aquisições cada líder deve fazer a divulgação da mudança de cultura em sua própria área e promover treinamentos para inserir os novos valores da companhia. Nesse contexto, devemos considerar fatores como: o ambiental, o papel dos stakeholders etc.”, afirma Márcia. A executiva ainda acrescenta que em toda mudança deve haver uma integração entre as áreas (Visão 360º) sendo que os primeiros alvos são os líderes que formarão equipes para gerir os processos e cronogramas de atividades integradas.

Ainda no dia 26, Rodrigo Costa, analista da FINEP (Projeto Modernize), foi o moderador do segundo Painel: “Governança para Mudança”. Ele explicou o porquê desenvolver a governança para mudanças e onde devem ser aplicadas as ações de GMO. Destacou que nas últimas décadas a organização do conhecimento empresarial começou a se estruturar sobre o tema e tem reforçado estudos desde então. “São muitos anos de experimentos e a GMO constitui hoje uma ferramenta importante para enfrentar as demandas diárias das organizações”, diz o executivo. Rodrigo acrescenta que o Seminário Diálogos 2013 trouxe novas informações sobre o assunto. “Esse evento é uma proposta diferenciada de diálogo e aprendizado, permitindo um debate necessário e essencial para as exigências do mundo empresarial”.

Seguiu-se a palestra de Eliane Satie, da Porto Seguro. Ela abordou os caminhos percorridos durante a fase de implementação de GMO na companhia, explicando que a empresa adotou uma metodologia própria e que durante a fase de implementação nas áreas de Processos, Recursos Humanos e Projetos foram feitos treinamentos e workshops para evidenciar os objetivos da mudança. A abrangência da GMO incorporou até o momento cinco projetos corporativos, envolvendo 84 funcionários e 11 áreas diferentes.

Fechando o painel “Governança para Mudança”, William de Miranda Barreto (Eletrobras) palestrou sobre “Como utilizar o método Toyota para fazer a Gestão da Mudança”, exemplificando como a equipe da organização importou ferramentas e técnicas de gestão de processos, utilizando o Formulário A3 criado na empresa e que traz definições de plano e direção de GMO. Após a palestra, os participantes exercitaram o uso do formulário de acordo as experiências vividas em suas empresas.

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 Diálogos com bom humor

Uma novidade trazida pelo evento foi a exposição de
desenhos de humor de Sizenando, da Dynamica Consultoria.
Ao longo do seminário, criou alguns cartuns baseados nos
temas das discussões realizadas durante os Painéis Temáticos.
Além disso, os palestrantes foram homenageados com retratos
executados por Sizenando (conheça sua página de cartuns, Dynamica do riso).

 

Sustentação da Mudança

O painel “Sustentação da Mudança” abriu o segundo dia do Seminário com Renan Silva, da Serasa Experian, no papel de moderador das discussões. Renan alinhou as possibilidades de construção de um modelo mental para pensar em sustentação da mudança - quais fatores envolvem essa estrutura, como as pessoas se comportam nesse contexto e o que fazer para alimentar o modelo novo como parte da rotina operacional. “O mundo é dinâmico, não linear e interdependente. Toda aprendizagem exige que riscos sejam assumidos porque segurança não significa ausência de riscos. Para assumirmos riscos precisamos do apoio de outras pessoas”, salienta.
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Da esquerda para a direita:
Marta Okada, Silvia Mosquim, Silvana Martins, Renan Silva e Roberta Caravieri
  (conheça os palestrantes).

Para Silvana Martins, responsável pela GMO na Natura, esse modelo mental se estrutura com “amparo, manutenção e transformação”. Ela compara as fases de um projeto com a gestação do ser humano, que desde sua concepção até o momento do seu nascimento passa por uma transformação que continua ao longo da vida, desenvolvendo-se e enfrentando riscos. Silvana discutiu como não perder o esforço investido durante o projeto na fase de preparação da mudança e o que é preciso “pensar” após a entrada efetiva da mudança na rotina das pessoas. “Nosso plano de transição (dentro da empresa) está embasado em funcionalidade e conhecimento. Elaboramos o Dashboard (painel de controle com apresentação visual das informações mais importantes e necessárias para alcançar o objetivo do negócio) e desenhamos também o mapa de pessoas em risco. Com essa estrutura conseguimos definir o modelo de gestão: educando, dialogando e compartilhando práticas e aprendizados”, conclui Silvana.

DSC 6836O aprendizado da Samarco Mineração na construção da GMO foi apresentado por Silvia de Alvarenga Mosquim. Detalhou como foi arquitetada a gestão da mudança em sua fase inicial, com o reposicionamento da área de RH para ficar mais próxima do cliente, criando metodologia própria, analisando o processo e compartilhando práticas e conhecimento com os stakholders. “É necessário estimular gestores e colaboradores, rever responsabilidades e aproximar o cliente cada vez mais de nossa realidade”, explica Silvia.

Para Luciana Chiovitti (participante da Leroy Merlin), o Painel foi muito estimulante. “Estamos trabalhando em um grande projeto na empresa e este evento está me ajudando a ter novas ideias. Gostei muito, (...) principalmente sobre a ‘sensibilização de pessoas’; é necessário ter pessoas engajadas em todas as fases do projeto. A GMO é um assunto novo para as empresas, (...) o relacionamento no mundo empresarial mudou e hoje percebemos que é necessário um planejamento consistente e tempo para amadurecer as ideias, o projeto e as pessoas”.

A liderança e as mudanças

Abrindo o último painel, “Engajamento da Liderança”, Mário Fonseca, sócio-diretor da Dynamica Consultoria, destacou as principais ligações entre Cultura e Liderança, ressaltando como é possível conectar técnicas de desenvolvimento organizacional com os processos de mudanças, formando uma cadeia de patrocínio com expertise e credibilidade. O executivo acrescentou ainda que o líder deve acreditar no sucesso do projeto e ter objetivos compartilhados.

DSC 7131“Liderar para quê? Por que? Com quem?” foi o tema abordado por Marta Okada, gerente de projetos da Ericsson. Iniciou sua apresentação falando de motivação no processo de transformação: para ela, GMO é “execução e realização”. Um dos destaques da palestra foi esclarecer aos participantes a diferença entre Liderança Formal e Liderança Situacional.  A primeira volta-se à hierarquia: “saber quem manda em quem” e atende os desafios da estrutura organizacional, assume responsabilidades, se utiliza de influenciadores e reafirma interesses próprios. No caso da Liderança Situacional, o indivíduo deve adaptar-se a equipes de diferentes graus de maturidade, navegando nos estilos de liderança e conhecendo o time. “O líder deve ter a GMO como uma ferramenta e seguir os seguintes passos: Gestão do Conhecimento, Gestão da Prontidão Organizacional, Gestão da Transição e Patrocínio. O patrocínio formal é importante para que as pessoas se conscientizem, mas outros patrocínios também são importantes: devemos tratar as pessoas ‘chave’ como patrocinadores”, conclui Marta.
A última palestra do Painel foi proferida por Roberta Caravieri, da Marítima Seguros. Sob o tema “Desenvolvendo o comprometimento da liderança para mudança”, Roberta explicou como tratar a liderança que está no dia a dia, no mapeamento e entendimento dos stakeholders envolvidos. A executiva discutiu com os participantes qual o papel dos ‘sponsors’ na estratégia da companhia e a importância do senso de urgência para criar algo novo.
"Todo líder de uma empresa é um agente de mudança”, declara Katia Soares (participante, autora do livro “A transição na Gestão da Mudança”, editora Barany). Segundo ela, é preciso “que o individuo se volta para dentro e enxergue a si. Uma metodologia deve trabalhar internamente as pessoas e fazer com que elas se tornem agentes de mudança sem criar conflitos”.

Oficinas para mudanças

Nos 2 dias do seminário 3 oficinas intercalaram os Painéis Temáticos, estimulando a criatividade dos presentes: degustação de chocolate, origami e artesanato. Palestrantes e participantes ocuparam-se em atividades que provocavam a criatividade e reflexão em torno de ideias como desafios de novos objetivos, obstáculos, problemas a solucionar e a experiência com novas percepções. Para Maria Ignácia Vieira (participante da Eletronuclear), “a oficina me orientou em como as pessoas podem acompanhar e desenvolver a mudança. A tranquilidade e o conhecimento da estrutura dos orientadores da oficina “Como montar uma agenda”, por exemplo, fez com que todos conseguissem atingir seus objetivos. Foi uma experiência muito positiva”.

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Durante as oficinas, os participantes puderam identificar as resistências naturais diante de novas tarefas e descobrir outros caminhos para a comunicação e realização. Os exercícios permitiram aos grupos identificar e quebrar paradigmas que muitas vezes impedem o desenvolvimento de uma visão integrada e sistêmica.
Para Tatiana Fonseca (participante da CBC-Companhia Brasileira de Cartuchos), “este seminário está atendendo às expectativas porque durante as palestras e oficinas foram reforçadas as questões de metodologia e ferramentas. Nas oficinas, por exemplo, trabalhamos o perfil de cada um, a criatividade, e para mim isso foi uma terapia por que me levou à reflexão”. Vivian Petrenas (da empresa CGI) declarou que “o evento e as oficinas foram muito positivos e me surpreendeu. Pensei que o foco fosse metodologia, mas não foi apenas isso: os organizadores deram uma visão do cliente sobre gestão e testaram nossas habilidades e posicionamento durante as oficinas”.

Compartilhando experiências e conhecimento

DSC 5971 2Foi notável o grau de participação, todos empenhados nas atividades propostas e analisando problemas e experiências reais em torno da GMO. Receptividade e motivação foram a tônica durante os 2 dias, tornando fecundos os Diálogos entre participantes e palestrantes. Lyrian Faria encerrou o Seminário num clima de descontração e confraternização entre os presentes. “O Seminário foi gratificante, atingimos nossos objetivos e agora vamos trabalhar para que os Diálogos 2014 possam trazer novos questionamentos e novidades sobre o tema Gestão de Mudanças Organizacionais”, conclui.
Além da definição das atividades para a próxima edição do Seminário, a Dynamica Consultoria continua sua agenda para 2013: além de participar de eventos do mercado, já está preparando novo curso e um novo Encontro para Mudanças - com o lançamento dos resultados da 2ª PNM-GMO Pesquisa Nacional sobre a Maturidade da GMO nas empresas.

Acesse o site Diálogos 2013.

Veja o vídeo sobre o seminário no Blog Dynamica.
Acompanhe a divulgação do Seminário. Acesse nosso clipping.

Seminário Diálogos 2013

 

Diálogos 2013 - Conduzindo Mudanças Organizacionais

26 e 27 de setembro
Horário: 09:00 às 18:00h
Local: Hotel Transamérica Prime International Plaza - Salas Américas
Alameda Santos, 981 - Jardim Paulista - São Paulo - SP

 
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Segunda, 26 Agosto 2013 19:33

Notícias

 
 
 
 Dynamica recebe palestrantes do Seminário Diálogos 2013
 
 

Em 26 de agosto a Dynamica Consultoria recebe para almoço em São Paulo,
alguns dos palestrantes do Seminário Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais.

Fotos: Dynamica Consultoria

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Da esquerda para a direita: Marta Okada, Agostino Carletti, Eliane Satie, Rodrigo Costa e Renan Silva.

Além de propiciar a integração e o reforço de amizade e parceria entre a Dynamica e os profissionais participantes, o encontro, que ocorreu em restaurante da região sul da capital, teve o objetivo de detalhar a organização do Seminário que vai ocorrer nos próximos dias 26 e 27 de setembro em São Paulo. Assim, foi possível o alinhamento dos temas e formas de condução das diversas atividades a serem desenvolvidas no Diálogos 2013. Para saber mais detalhes sobre o lançamento do Seminário Diálogos 2013, veja matéria aqui.

Representando a Dynamica Consultoria estavam Lyrian Faria, Agostino Carletti (sócios-diretores) e a consultora Fátima Caselli. Os palestrantes que puderam marcar presença foram: Marta Okada (Ericsson), Eliane Satie (Porto Seguro), Rodrigo Costa (FINEP) e Renan Silva (Serasa Experian). Também participaram do encontro Myriam Duffles (MD Soluções), responsável pela divulgação e promoção do evento, e Isabel Rodrigues (R&F Comunicação Corporativa), assessoria de imprensa.

Essa aproximação entre profissionais de destaque no cenário nacional contribuiu em muito para consolidar a orientação do conteúdo dos Diálogos 2013 e sua formatação inédita. 

A Dynamica Consultoria continua na preparação do Seminário e as inscrições seguem abertas. Veja mais detalhes sobre a programação, condições de inscrição e valor de investimento, visitando o site do evento:

Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais

Todos na Dynamica Consultoria estão empenhados para garantir o sucesso deste evento. Assim, para quaisquer esclarecimentos, escreva ou telefone:

dialogos@dynamicaconsultoria.com.br       (11) 2532-8889


 

LOGO DIÁLOGOS

 

 

 

26 e 27 de setembro
Hotel Transamérica
Prime International Plaza -
Salas Américas
Alameda Santos, 981 - Jardim Paulista - São Paulo


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Sexta, 16 Agosto 2013 12:48

Notícias

 
 
 

Dynamica Consultoria patrocina evento da ASUG/Brasil

 

 

A palestra de Mário Fonseca, sócio-diretor da Dynamica,
destacou as principais questões que desafiam os executivos
no trato das inovações tecnológicas e administrativas.

Fotos: Dynamica Consultoria

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 Com o patrocínio da Dynamica Consultoria, realizou-se no dia 13 de agosto, em São Paulo, a 16ª Conferência Anual da ASUG (Associação de Usuários SAP-Brasil). De caráter nacional, o evento contou novamente com o patrocínio da Dynamica Consultoria (ver matéria sobre a 15ª edição do evento). Reunindo diversos segmentos empresariais que utilizam os recursos SAP, suas atividades foram balizadas pelo tema “As diversidades do ecossistema SAP”.

A Dynamica Consultoria foi representada por seus sócios-diretores Lyrian Faria, Agostino Carletti e Mário Fonseca e pela consultora Fátima Caselli. A Dynamica Consultoria é há 3 anos membro da ASUG. É também parceira do Instituto Esperansap, uma iniciativa da ASUG Brasil e da SAP, cujo programa sem fins lucrativos forma profissionais para o mercado de trabalho.

Compartilhando conhecimentos

Lyrian Faria conta que as empresas têm necessidade de novas informações sobre o que fazer melhor depois da implantação do sistema SAP e sobre como a Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) pode contribuir nessa mudança. “Nesse sentido a presença da Dynamica foi um sucesso”, afirma. “Se num primeiro momento surpreende a presença no evento de uma consultoria que não oferece recursos tecnológicos, quando mostramos nosso método de trabalho a reação positiva é imediata, todos compreendem a importância estratégica da GMO para as empresas”, conclui Lyrian.

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Segundo Agostino Carletti, “a Dynamica Consultoria participa da ASUG desde a sua 10ª edição. Neste ano houve maior participação na Conferência, acima das expectativas dos organizadores”. Carletti conclui que “participar desta conferência é altamente positivo e a Dynamica está preparada para dar todo o apoio que o cliente necessita, contribuindo com novas informações para dar sustentação ao processo de mudança após a implantação do SAP”.
Fátima Caselli chamou a atenção para a intensa participação de todos nas diversas palestras. Segundo ela, “nossa palestra foi muito bem recebida; os executivos presentes destacaram a apresentação do Mário Fonseca como clara e oportuna para as necessidades de suas empresas”. A palestra de Bernardinho (técnico da seleção brasileira de vôlei), na abertura da Conferência, também foi destacada por Caselli: “Ele conseguiu atingir a plateia com emoção e objetividade. Abordou o tema da busca de profissionais campeões com base no talento, determinação, motivação e direção”, completa Caselli (detalhes sobre a programação e participantes no site ASUG).

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Palestrante Mário Fonseca no palco do ASUG 2013

Oportunidades de inovação

Inovar, não raro, é mote de crescimento para a maioria das empresas. No entanto, a oportunidade de inovar às vezes passa sem que a empresa se de conta. Quando essa “desatenção” acontece, a empresa fica para trás, parada no tempo. Mário Fonseca apresentou a palestra “Como não desperdiçar oportunidades de inovação”. Segundo ele, “desde a revolução industrial construímos paradigmas e os utilizamos sem questionar se ainda são válidos. Inovação é um tema atual e sempre importante para empresas, sobretudo para aquelas que operam em países em desenvolvimento como o Brasil. O objetivo da nossa palestra foi estimular a sensibilidade dos executivos e empresários para o tema”, explica Mário Fonseca. “A grande oportunidade, aquela que pode fazer a empresa dar um grande salto de desenvolvimento, nem sempre bate duas vezes na mesma porta”, acrescenta o palestrante.

Mário Fonseca considera muito positivo o resultado da Conferência, fonte de informação facilitadora para os profissionais envolvidos na implementação de soluções de tecnologia e negócios. Mas não só os aspectos profissionais estão na avaliação de Fonseca, como aprendizado, troca de experiências e renovação de contatos. “O evento me permitiu o reencontro com profissionais e amigos de longa data. Foi gratificante”, conclui.

Diálogos 2013

O estande da Dynamica Consultoria teve boa movimentação, com a presença de parceiros, clientes e associados ASUG. Foi possível divulgar seu método de trabalho, projetos em desenvolvimento e o seminário que está preparando dedicado à gestão de mudanças organizacionais: Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais. O seminário de formato inédito no mercado vai acontecer nos dias 26 e 27 de setembro, em São Paulo, no Hotel Transamérica Prime International Plaza (Salas Américas). Saiba mais sobre a programação e condições de inscrição no hotsite Diálogos 2013.

Seminário Diálogos 2013

 

16ª Conferência Anual - 2013
ASUG - Associação de Usuários SAP - Brasil
Data: 13 de agosto - 2013
Horário: 09:00 às 18:00h
Local: Hotel Transamérica
Av. Naçoes Unidas, 18.591 - Santo Amaro - São Paulo - SP

 
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Quinta, 25 Julho 2013 18:49

Notícias

 

 

Seminário Dialogos 2013

 

A Dynamica Consultoria abre inscrições para seminário com formato inédito:

“Diálogos 2013 - conduzindo mudanças organizacionais”. Com programação diferenciada, o evento permitirá aos participantes analisar as melhores alternativas para conduzir a transformação dentro das empresas.

Com o objetivo de aprofundar conhecimentos, repor experiências e permitir ao público participante novos ângulos de análise e melhores alternativas para conduzir mudanças, a Dynamica Consultoria realiza nos dias 26 e 27 de setembro o seminário “Diálogos 2013 - Conduzindo Mudanças Organizacionais”. O evento terá uma programação integrando palestras, estudos de casos, debates e oficinas, além de uma exposição com desenhos de humor.

Diálogos com convidados especiais

O seminário está estruturado com 4 Painéis Temáticos: Cultura Organizacional; Governança da Mudança; Sustentação da Mudança e Engajamento da Liderança.

Os painéis serão conduzidos por profissionais experimentados e engajados em GMO. Questões como mapeamento dos processos, gestão da expectativa, liderança, cultura organizacional,  governança e sustentação da mudança serão discutidas e exemplificadas com apresentação de estudos de casos feitos por executivos de grandes empresas. Contaremos com a presença de: Alberto Wajzenberg, Eliane Satie, Marta Okada, Renan Silva, Rodrigo de Araújo Costa, Silvia Mosquim e William Barreto.


Diálogos e oficinas

Segundo Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica, o evento terá como diferencial a realização de debates e oficinas de interação e construção de lições aprendidas. “As oficinas estimularão a exposição dos participantes ao criar novas representações e ideias de processos de mudança, como formas de comunicação, caminhos para descoberta e realização”, explica a executiva. E acrescenta: “Durante o evento será montada uma árvore onde os participantes poderão aportar suas ideias e lições aprendidas”.

Diálogos com bom humor

No seminário haverá espaço para exposição de desenhos de humor do cartunista e ilustrador Sizenando, inspirados nos principais temas de GMO tratados pela Dynamica Consultoria. Além disso, serão produzidos novos desenhos a partir das discussões realizadas durante os Painéis Temáticos. Sizenando é responsável pela página Dynamica do Riso no site da Dynamica Consultoria. Veja seus cartuns aqui.

Inscrições para os Diálogos

Venha para o seminário Diálogos 2013 discutir sobre GMO e contribua para a realização das mudanças que sua empresa necessita.

Acesse agora o site do evento e veja os detalhes sobre a programação e seus participantes. Saiba mais sobre valor de investimento e inscreva-se agora: www.dynamicaconsultoria.com.br/dialogos

Apoio e patrocínio

O seminário Diálogos 2013 tem características inovadoras para o encontro entre diferentes setores empresariais com o objetivo de aprofundar os temas relacionados à GMO. Um espaço inédito para reflexão, contando com atividades interligadas que vão garantir novas formas de lidar com as ideias de mudança e participação.

Informe-se agora e traga o apoio ou patrocínio de sua empresa para mais este evento da Dynamica Consultoria. Telefone ou escreva:

(11) 2532-8889

dialogos@dynamicaconsultoria.com.br

 

Diálogos 2013 – Conduzindo Mudanças Organizacionais
Data
: 26 e 27 de setembro de 2013

Local: Hotel Transamérica Prime International Plaza - Salas Américas
Alameda Santos, 981 - Jardim Paulista - São Paulo – SP
Horário: 8h30 – 17h30
Realização: Dynamica Consultoria
www.dynamicaconsultoria.com.br          dynamica@dynamicaconsultoria.com.br
fone: 11  2532-8889

Informações e inscrições: dialogos@dynamicaconsultoria.com.br
Site Diálogos 2013:www.dynamicaconsultoria.com.br/dialogos

 
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Quinta, 25 Abril 2013 13:53

Notícias

 
 
 

Minas Gerais tem Encontro para Mudanças

 

 

Fotos: Business & Marketing Solutions

Minas Gerais tem Encontro para Mudanças
 Dando continuidade à divulgação de seu método de trabalho na condução de mudanças organizacionais, a Dynamica Consultoria realizou mais um Encontro para Mudanças. Desta vez a equipe Dynamica foi recebida em Belo Horizonte, no último dia 18 de abril. A série de Encontros foi aberta em 2012, no Rio de Janeiro (mais detalhes sobre o 1º Encontro aqui).

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 Com o objetivo de dialogar sobre a importância da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) para a estratégia empresarial,  o evento também divulgou a realização da 2ª PNM-GMO Pesquisa Nacional sobre a Maturidade da Gestão de Mudanças Organizacionais nas Empresas. (mais detalhes sobre a 2ª PNM-GMO aqui).

Os fundamentos das melhores práticas em GMO foram expostos por Mário Fonseca, sócio-diretor da Dynamica. Trouxe para o evento uma lista dos “oito erros mais comuns na condução de mudanças” (citando John P. Kotter, autor de “Leading Change”). Além disso, completou com recomendação que faz todo o sentido para uma mudança bem sucedida: atuar na “Cultura Organizacional” com maior empenho dos Líderes, grandes responsáveis na mudança de cultura nas organizações.


Painel GMO: troca de experiências

A interação entre apresentadores e participantes foi intensificada com o Painel GMO, momento dedicado ao intercâmbio de informações e experiências. Esta prática tem contribuido para a boa condução do evento, permitindo maior interesse e dinamismo, quando cada participante tem oportunidade de citar suas próprias experiências com mudanças organizacionais e perceber como aproveitar em suas empresas ou áreas de atuação as soluções apresentadas pela Dynamica Consultoria. É um desafio à reflexão, com a formação de grupos de trabalho em torno de diversos temas e auxiliados pelos consultores da Dynamica. As discussões, em seguida, são sintetizadas e apresentadas por representantes dos grupos para uma avaliação geral.

Constatou-se que o maior erro das empresas, ao encarar mudanças, é continuar atuando nas consequências sem foco nas causas dos problemas e, ao mesmo tempo, mantendo fixos os pressupostos originais dos seus fundadores.

Os seguintes tópicos foram comuns à maioria das empresas participantes:

  • os líderes reconhecem que é fundamental a sua atuação na mudança, porém, nem sempre esse pensamento é traduzido em ação eficaz
  • os departamentos de RH ainda não conseguem se consolidar como polos estratégicos, permanecendo sufocados em atividades operacionais

    Depoimentos e avaliação do Encontro


Os participantes confirmaram o sucesso do Encontro e a importância do evento para a compreensão dos conceitos de GMO., Durante os trabalhos foram apontados como temas mais importantes: Governança de GMO, Sustentação da Mudança e Metodologia.

Segundo Robinson Caetano (CEMIG-GT) foi “Grande oportunidade de absorver e colaborar com as necessidades de mudanças não só das empresas, mas do país como um todo objetivando o crescimento e desenvolvimento”. Para Luana de Souza Teixeira (MRV Engenharia), foi um “evento bem estruturado, conteúdo claro e participantes preparados”.

Para Renata de Araujo Santana (Jaguar Mining) e Elaine Andrade dos Santos (ABRH-MG), destacou-se a interação entre participantes e Dynamica e a condução das discussões aliando teoria e experiências práticas. Renata viu no Encontro “uma ótima oportunidade para reciclarmos os conceitos de gestão da mudança e refletirmos sobre a nossa prática. O compartilhamento das experiências entre os representantes da Dynamica e das empresas propiciou um valor agregado diferenciado ao evento”. Elaine qualificou como “oportunidade para conhecer, mudar e obter estímulos que levem a novos questionamentos. Mudança é a única coisa que sabemos ser permanente, mas é negligenciada na sua importância na estratégia organizacional”.

Assim, a Dynamica Consultoria se destaca como referência em pesquisa e desenvolvimento de método, especificamente voltados para a GMO. Os Encontros capacitam os participantes a melhor especificar os serviços de GMO de que necessitam em suas organizações.

Diversos participantes manifestaram desejo de se integrar a algum fórum que possibilite a continuidade das discussões iniciadas no evento. Isso demonstra que o mercado mineiro reconhece a importância de um tratamento estruturado e mais eficaz de mudanças organizacionais e carece de orientação sobre como fazê-lo.

Minas Gerais tem Encontro para Mudanças

Equipe Dynamica da esquerda para a direita:
Tarcísio Feichas, Lyrian Faria, Mário Fonseca, Ana Almeida e Agostino Carletti

A 2ª PNM-GMO

Em sua maioria, os participantes concordaram em participar da 2ª pesquisa sobre GMO em âmbito nacional. A pesquisa já conta com várias adesões e com página aberta no site da Dynamica Consultoria. Saiba mais sobre a 2ª edição da pesquisa aqui.

Saiba mais sobre a 1ª PNM-GMO (2012) acessando aqui.

Novos Encontros

A programação da série Encontros para Mudanças de 2013 continua. O Rio Grande do Sul conta com 2 Encontros em maio: dia 8 em Caxias e em Porto Alegre no dia 9. Nos dias 1 e 8 de agosto, respectivamente em São Paulo e Rio de Janeiro, os Encontros estão marcados para divulgar os resultados da 2ª PNM-GMO.

Download gratuito

A Dynamica Consultoria libera o download completo e gratuito da apresentação realizada em nossos Encontros para Mudanças. Acesse aqui.


Reserve sua agenda e inscreva-se para trocar ideias com a equipe da Dynamica Consultoria. Escreva para:

 dynamica@dynamicaconsultoria.com.br

 
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