Planejamento empresarial

Planejamento estratégico é um processo que permite que a empresa faça uma reflexão e análise de qual é a sua direção, como alcançar os objetivos definidos, que planos de ação e medidas utilizar para acompanhar a efetividade do caminho e permitir correção de rota para garantir que sonhos se transformem em realidade, em resultados.
“O que não dá para medir não dá para gerenciar” (Peter Drucker)

Há no mercado várias metodologias:

– BSC– Balanced Scorecard – indicadores balanceados de desempenho
– OKR – Objectives and Key Results – O objetivo é qualitativo e os KRs são quantitativos.
– Matriz SWOT – análise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de um negócio
– Matriz BCG – análise periódica da carteira (existente) de produtos
– Matriz SMART – definição de meta que seja Specific (específica), Measurable (mensurável), Attainable (alcançável), Relevant (relevante) e Time based (temporal).
– As 5 forças de Porter – análise abrangente da concorrência e como a empresa deve se posicionar no cenário.

A questão sempre a se colocar é:

– Qual o melhor modelo ou método para o meu cenário?
– Como desenvolver o planejamento para a minha empresa?
– Quem envolver? Como preparar as pessoas para esse momento?
– Quais técnicas de discussão e debates utilizar?
– Os objetivos serão de curto, médio ou longo prazos? Quais critérios utilizar?

Esses e outros aspectos fazem parte do seu processo de planejamento.
O mapa abaixo ilustra os passos que a Dynamica entende necessários para o desenvolvimento do planejamento empresarial fazendo a facilitação de todas as etapas do trabalho

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